W ciągu dwóch lat realizowania przez PFR programu, kancelaria doradzała między innymi przy: due diligence stanu prawnego przedsiębiorstw ubiegających się o finansowanie, negocjowaniu dokumentacji transakcyjnej, wsparciu w podpisywaniu umów i finalizowaniu transakcji, w tym ustanawianiu zabezpieczeń udzielanych finansowań oraz przy wsparciu przy czynnościach potransakcyjnych.
Zespołem MFW Fiałek wspierającym PFR kierowali partner kancelarii Mirosław Fiałek oraz counsel Rafał Siemieniec. Koordynację prac poszczególnych zespołów zapewniali również Paweł Siwiec – associate oraz Wojciech Lichterowicz – associate.
Przy zaangażowaniu prawników kancelarii MFW Fiałek pomoc finansowa PFR została udzielona przedsiębiorstwom między innymi z sektora transportowego, hotelarskiego i rehabilitacyjnego, mediów i rozrywki.
Tarcza Finansowa PFR to program pomocowy PFR, uruchomiony w ramach Tarczy Antykryzysowej w 2020 roku. Program zakładał udostępnienie dużym przedsiębiorcom finansowania na warunkach preferencyjnych dla zapewnienia płynności i stabilności finansowej w okresie gospodarczego kryzysu związanego ze skutkami pandemii COVID-19.
W ostatnich miesiącach do liczącego ponad 30 prawników zespołu bankowości i finansów Dentons dołączyło pięciu doświadczonych prawników: Patrycja Polasz, Jakub Zienkiewicz oraz Paweł Długoborski – jako counsel’e oraz Aleksandra Czyż – jako senior associate. Jak wskazuje kancelaria to odpowiedź na niesłabnące zainteresowanie klientów obsługą inwestycji i finansowaniem projektów realizowanych w Polsce.
Paweł Długoborski, Patrycja Polasz, Jakub Zienkiewicz, Aleksandra Czyż
– Przed nami czas jeszcze bardziej intensywnej pracy nad kolejnymi sposobami finansowania i refinansowania różnorodnych inwestycji, szczególnie tych z obszaru energetyki odnawialnej oraz infrastruktury logistycznej – zapowiada Mateusz Toczyski, partner kierujący zespołem bankowości i finansów w warszawskim biurze Dentons. – Wciąż jesteśmy rynkiem niezwykle interesującym dla inwestorów, a tylko w ubiegłym roku Polska odnotowała rekordowy napływ bezpośrednich inwestycji zagranicznych. Tym bardziej cieszę się z ostatnich wzmocnień naszego zespołu, które są dla nas niezwykle ważnym krokiem ku ciągłemu rozszerzaniu nie tylko naszych kompetencji, ale także wachlarza specjalistycznych rozwiązań oferowanych klientom – podkreśla.
Patrycja Polasz ma uprawnienia w dwóch jurysdykcjach (adwokata w Polsce oraz solicitora w Anglii i Walii). Od ponad 10 lat doradza przy różnych strukturach finansowań, specjalizując się w finansowaniu nieruchomości, korporacyjnym oraz projektów. Równie często doradza podmiotom finansującym, jak i kredytobiorcom. Ma duże doświadczenie w przygotowaniu strategii dla tzw. trudnych kredytów oraz negocjowaniu zmian do takich finansowań.
Jakub Zienkiewicz jest adwokatem z ponad 10-letnim doświadczeniem, specjalizującym się w transakcjach finansowania nieruchomości i projektów, finansowania korporacyjnego, akwizycyjnego, a także w miękkich restrukturyzacjach. Doradzał przy największych projektach finansowania nieruchomości w Polsce, które dotyczyły wszelkiego rodzaju aktywów, w tym akademików, mieszkań na wynajem, magazynów oraz obiektów biurowych i handlowych. Ma doświadczenie w pracy po stronie inwestorów, takich jak fundusze private equity, spółki publiczne i prywatne, a także dla polskich i zagranicznych instytucji finansowych. Doradzał w licznych transakcjach o charakterze transgranicznym.
Paweł Długoborski, adwokat, doradza w sprawach z całego spektrum ryzyka kredytowego, od zdrowych nowych finansowań (korporacyjnych, akwizycyjnych, projektowych) przez złożone refinansowania, po kryzysowe związane z zadłużeniem finansowym (restrukturyzacje pozasądowe i hybrydowe, obrót zagrożonymi wierzytelnościami, transakcje na zagrożonych aktywach i finansowania ratunkowe). Doradzał zarówno instytucjom finansowym, jak i spółkom oraz inwestorom w jednych z największych wielopłaszczyznowych pozasądowych restrukturyzacjach finansowych ostatnich lat.
Aleksandra Czyż, adwokat, specjalizuje się w finansowaniu inwestycji, w tym finansowaniu przejęć spółek, projektów nieruchomościowych i inwestycyjnych, a także refinansowaniu zadłużenia. Doradzała w licznych transakcjach finansowania, zarówno o charakterze krajowym, jak i transgranicznym, reprezentując krajowe i zagraniczne banki, fundusze private equity i inne podmioty udzielające finansowania, a także kredytobiorców.
Zespół bankowości i finansów warszawskiego biura Dentons jest od lat wyróżniany na czołowych pozycjach w prestiżowych międzynarodowych rankingach prawniczych między innymi The Legal 500 EMEA, Chambers Global oraz Chambers Europe.
Nie ulega wątpliwości, że w ostatnich latach rola prawników in-house przeszła pewną transformację. Warunki biznesowe oraz stale rozbudowywane i zmieniające się otoczenie regulacyjne spowodowały, że musieli stać się strategicznymi doradcami, którzy są istotnym elementem procesów decyzyjnych w firmach. Poza tym ostatnie lata to także czas dużego rozwoju firmowych działów prawnych, co zmieniło nieco klimat pracy i bezpośrednie otoczenie prawników in-house. To, co się nie zmieniło, przynajmniej co do zasady, to postrzeganie życia prawników przedsiębiorstw przez prawników kancelaryjnych. Od lat panuje przekonanie, że im, w porównaniu do kolegów i koleżanek ze średnich i dużych kancelarii, po prostu żyje się lepiej, patrząc kategoriami work-life balance i wellbeing’u. Czy rzeczywiście?
Co do wspomnianej transformacji roli prawnika in-house, to dobrze opisuje ją raport z badania prawników przedsiębiorstw przeprowadzonego przez Polskie Stowarzyszenie Prawników Przedsiębiorstw razem z PwC Legal w 2020 roku: „Obecnie prawnik jest w sercu wszelkich procesów biznesowych i procesów decyzyjnych, jakie toczą się w nowoczesnym przedsiębiorstwie. Jego rola jest pozycją strategiczną, znacząco szerszą od typowej roli doradcy prawnego, czego przejawem jest m.in.: prestiż tego zawodu, duża autonomia, oraz potrzeba rozwijania specjalistycznych kompetencji, których znaczenie cały czas rośnie. Ewolucja zawodu prawnika przedsiębiorstwa, o której piszemy w raporcie, przebiegała od roli „kontrolera” zgodności z prawem (swoista kancelaria prawna w przedsiębiorstwie) do prawnego doradcy gospodarczego – partnera w procesach decyzyjnych w biznesie, a także w sprawach dotyczących życia firm i ich pracowników”.
Wyniki badania pokazywały przy tym, że wśród in-house’ów wzrasta poczucie prestiżu ich roli, a przy tym są przekonani (62% badanych odpowiedziało zdecydowanie tak, a 24% raczej tak), że ich praca wymaga szerszych i bardziej zróżnicowanych kompetencji oraz wiedzy biznesowej niż praca prawnika kancelarii zewnętrznej.
Coraz większemu znaczeniu prawników in-house oraz coraz większej złożoności zadań, które przed nimi stoją, prawnicy kancelaryjni raczej nie zaprzeczają, jednak nadal przez wielu z nich praca w wewnętrznym dziale firmy uznawana jest za mentalnie lżejszą, pozwalającą na utrzymanie odpowiedniego work-life balance oraz ogólnie zadbanie o wellbeing.
To przekłada się również na duże zainteresowanie prawników z kancelarii ofertami pracy w wewnętrznych działach prawnych. Przyznają to rekruterzy, z którymi rozmawialiśmy. Jak opisał jeden z nich widać to dobrze po reakcjach na ogłoszenia rekrutacyjne. Do pracy in-house dobrzy kandydaci szybko znajdują się sami. Rekrutacje do kancelarii wymagają głębszych poszukiwań.
Zalety, jakie prawnicy kancelaryjni widzą w roli in-house są powszechnie znane: teoretycznie jeden klient, brak konieczności zapisywania godzin, nie trzeba zdobywać nowych klientów, praca blisko biznesu, przewidywalność pracy itp.
To, że prawnikom in-house żyje się lepiej mogą potwierdzać wyniki raportu Międzynarodowego Stowarzyszenia Prawników IBA Young Lawyers’ Report opublikowane pod koniec stycznia tego roku. Jednak badania opublikowane przez Bloomberg Law prowadzą już do innych wniosków.
Czy często spotykane przeświadczenie, że przechodząc z kancelarii do pracy jako in-house zyska się lepszą równowagę między życiem prywatnym i zawodowym to tylko rynkowy mit, czy jednak pod tym względem praca prawnika wewnętrznego jest lepsza niż praca w kancelarii?
Rozmawiamy o tym z Sebastianem Grzywaczem, który od ponad 15 lat jest prawnikiem wewnętrznym firmy Antalis oraz twórcą software’u do zarządzania dokumentacją prawną w firmie działprawny.pl, Jakubem Mosoniem, który przez ponad 5 lat był szefem działu prawnego notowanego na GPW dewelopera nieruchomościowego GTC, a od niedawna jest partnerem kierującym praktyką nieruchomości kancelarii Hoogells, Barbarą Krupińską-Fuganti, związaną jeszcze do niedawna z międzynarodową kancelarią CMS, a obecnie szefową działu prawnego AFI Europe Poland, Maciejem Szczepańskim, chief legal officer OLX Europe oraz Andrzejem Kornatowskim, szefem działu prawnego British American Tobacco w Polsce i krajach bałtyckich.
„Nie ma w Polsce drugiej takiej kancelarii jak nasza”. Paweł Zdort i Paweł Rymarz o wyjściu z sieci Weil, budowaniu polskiej kancelarii transakcyjnej i sytuacji na rynku prawniczym
Otwarcie biura w Kijowie, budowanie butiku w Europie Środkowo-Wschodniej i droga z kancelarii w Londynie do własnego zespołu międzynarodowego. Rozmawiamy z Wojciechem Sadowskim, współzałożycielem kancelarii Queritius
„Ważne są kontakty nie tylko z mentorami, ale także z rówieśnikami, bo potem wszyscy spotykamy się na jednym rynku” – dr Agnieszka Sztoldman w cyklu Plan Kariery
„Poczułam, że korporacyjny gorset jest już dla mnie zbyt ciasny”. 25 lat w CMS, arbitraż jako okno na świat i nowy rozdział kariery – wywiad z Małgorzatą Surdek-Janicką
Rynek pracownika i skokowy wzrost wynagrodzeń – pierwsze półrocze 2022 roku według headhunterów branży prawniczej
Komentują: Magdalena Bojańczyk, Kacper Krysiak, Joanna Pichet-Gwara, Joanna Galińska, Michał Gołebiowski, Marek Heidrich
Dlaczego Osborne Clarke wybrał Polskę i jakie ma plany na naszym rynku? Rozmawiamy z partnerami warszawskiego biura kancelarii Tomaszem Olkiewiczem i Olgierdem Świerzewskim
Prawnicy, szczególnie młodzi, powinni rozważyć czy home office nie wpływa źle na rozwój ich kariery
Prawni innowatorzy jak producenci samochodów w 1905 roku. Potrzeba jednego lub nawet kilku pokoleń?
Prawnicze rankingi to nie tylko konkurencja samych zainteresowanych i posty na Linkedin. W tej grze warto brać udział
komentują: Kamila Kurkowska, David Rapalski, Mariusz Kowalski
Kancelarie Weil Gothsal & Manges oraz White & Case doradzały w procesie koniecznej ze względu na rosyjską napaść restrukturyzacji długu państwowego Ukrainy. Zespół Weil’a doradzał wierzycielom, a prawnicy White & Case ukraińskiemu rządowi.
Jak informuje agencja Reuters zagraniczni wierzyciele Ukrainy poparli jej wniosek o dwuletnie zamrożenie płatności z tytułu prawie 20 miliardów dolarów w obligacjach międzynarodowych.
Kancelaria Weil informuje z kolei, że plan zawieszenia spłaty długu został poparty przez Wielką Brytanię, Stany Zjednoczone, Kanadę, Francję, Niemcy i Japonię.
– Cieszymy się, że doradzaliśmy niektórym większym posiadaczom PKB i obligacji, co pozwala rządowi ukraińskiemu zająć się płynnością i presją finansową w tym bardzo trudnym czasie, w którym Ukraina kontynuuje konstruktywne zaangażowanie na rynkach kapitałowych – powiedział Andrew Wilkinson, współkierujący praktyką restrukturyzacji w londyńskim biurze Weil.
Ukraińskiemu rządowi, według informacji Global Legal Post, doradzała kancelaria White & Case. Zespołem prawników kierowali partnerzy z praktyk rynków kapitałowych – Ian Clark z biura w Londynie i Olga Fedosova z biura w Paryżu.
– Ukraina zaoszczędzi na płatnościach prawie 6 mld dolarów – powiedział w oświadczeniu, cytowany przez Reuters, premier Denys Szmyhal. – Te środki pomogą nam utrzymać stabilność makrofinansową, wzmocnić stabilność ukraińskiej gospodarki i poprawić siłę naszej armii – dodał.
W odpowiedzi na rynkowe potrzeby i wychodząc naprzeciw oczekiwaniom klientów warszawskie biuro międzynarodowej kancelarii DWF od kilku miesięcy konsekwentnie rozwija praktykę zajmującą się bankowością transakcyjną, finansowaniem projektów i reprezentacją banków oraz instytucji finansowych w pełnym zakresie sporów dotyczących bankowości i finansów.
W najbliższym czasie do kancelarii dołączą kolejne prawniczki zajmujące się tą specjalizacją Katarzyna Sawicka, Agnieszka Pachla oraz Marta Piotrkowicz na stanowiska senior associates oraz Joanna Sztandera na stanowisko associate.
Obecnie, po rozbudowywaniu zespołu w ciągu ostatnich miesięcy, praktyka bankowości, finansów i restrukturyzacji liczy 20 prawników.
– Cieszę się, że jest nas coraz więcej i że możemy realizować największe i najciekawsze projekty. Praktyka bankowości i finansów opiera swój wzrost również na synergiach z innymi niezwykle silnymi w DWF obszarami takimi jak energetyka, infrastruktura, fuzje i przejęcia oraz nieruchomości. Nasz zespół tworzą ludzie, którzy zdobywali doświadczenia polskich najlepszych kancelariach na rynku. Łącząc różnorodne kwalifikacje, oferujemy naszym klientom obsługę na najwyższym poziomie – mówi Tomasz Kaczmarek, kierujący praktyką Banking & Finance w DWF w Polsce i współkierujący praktyką Banking & Finance w Europie.
– Nasz zespół dynamicznie się rozwija, realizując projekty związane z doradztwem i reprezentacją banków oraz instytucji finansowych w sporach. Doradzamy także wierzycielom, dłużnikom i zarządom spółek w kwestiach dotyczący upadłości i restrukturyzacji. Stale dołączają do nas nowe utalentowane osoby. Dysponując kilkunastoosobowym zespołem, jesteśmy w stanie oferować naszym klientom kompleksowe i innowacyjne podejście do powierzonych nam spraw – dodaje Radosław Cebeliński, kierujący zespołem Banking, Finance and Insolvency Litigation w DWF w Polsce.
– Od dłuższego czasu utrzymujemy zgodny z naszą strategią trend dynamicznego, a jednocześnie stabilnego rozwoju. Praktyka bankowości i finansów prowadzona przez Tomka, w tym świetny zespół kierowany przez Radka są obszarami, gdzie ta dynamika jest bardzo zauważalna, a liczba i wolumen projektów skłaniają nas do ciągłego poszukiwania utalentowanych prawników, starając się aby DWF było atrakcyjnym miejscem do pracy dla najlepszych talentów z tej dziedziny prawa – podsumowuje Michał Pawłowski, partner zarządzający kancelarią DWF w Polsce.
Dotychczas Joanna Gierak-Onoszko jako public relations & communications manager podlegała szefowi zespołu marketingu i business development, teraz samodzielnie pokieruje komunikacją Dentons w Polsce. Do jej zadań należy m.in. zarządzanie komunikacją zewnętrzną, działaniami kancelarii w obszarze public relations oraz public affairs, zajmuje się też projektami dotyczącymi społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR), inicjatywami pro bono, projektami klienckimi, a także wsparciem komunikacji wewnętrznej oraz działań z obszaru employment brandingu.
Joanna Gierak-Onoszko z Dentons związana jest od 2018 roku. Ma ponad 20-letnie doświadczenie w obszarze mediów i public relations. Kształciła się w obszarze nowoczesnego zarządzania z uwzględnieniem różnorodności, m. in. w Ted Rogers School of Management w Uniwersytecie Ryersona w Toronto oraz z kompetencji managerskich w Akademii Przywództwa Kobiet LiderShe w Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie. W tej ostatniej uczelni ukończyła też studia podyplomowe „CSR. Strategia odpowiedzialnego biznesu”. Jest absolwentką Wydziału Dziennikarstwa i Nauk Politycznych Uniwersytetu Warszawskiego oraz Polskiej Szkoły Reportażu.
Podczas lat spędzonych w Kanadzie Joanna Gierak-Onoszko napisała książkę non-fiction „27 śmierci Toby’ego Obeda”, poświęconą mechanizmom przemocy i szkołom dla rdzennych dzieci prowadzonym przez duchownych. Książka zdobyła NIKE Czytelników i była nominowana do najważniejszych nagród literackich w Polsce – m.in. do nagrody im. Ryszarda Kapuścińskiego, nagrody Conrada, nagrody im. Witolda Gombrowicza, nagrody im. Beaty Pawlak oraz do Odkryć Roku Empiku w kategorii literatura.
Jako dziennikarka publikowała m.in. na łamach „Polityki”, „Tygodnika Powszechnego”, „Dużego Formatu” i „Pisma”, poruszając kwestie społeczne, prawne i prawnoczłowiecze. Jest jedną z 3 autorek z Polski objętych programem Komisji Europejskiej „Connecting Emerging Literary Artists” (CELA). Angażuje się w inicjatywy równościowe, działa na rzecz wsparcia kobiet i osób LGBT+.
Iga Niewiadomska, która objęła nowo utworzone stanowisko external relationship and events managera w ramach swoich obowiązków jest odpowiedzialna za wydarzenia specjalne, spotkania wizerunkowe i relacyjne organizowane przez kancelarię, wsparcie projektów klienckich oraz wewnętrznych, a także politykę kancelarii w odniesieniu do inicjatyw pro bono i CSR.
Z Dentons na stałe Iga Niewiadomska związana jest od 2016 roku, współpracę projektową z kancelarią rozpoczęła jednak już w 2007 roku. Wcześniej, w latach 2007 – 2014, prowadziła własną firmę PR, Rainer Communications, specjalizującą się działaniach public affairs oraz komunikacją kryzysową. Współpracowała między innymi z Madeleine Albright oraz Parlamentarną Grupą Kobiet. Odpowiadała za kryzysową komunikację PF Jelfa w słynnej „Aferze Corhydronowej”.
Karierę zawodową na stanowiskach menedżerskich rozpoczęła w 1998 roku jako dyrektor marketingu Radia Pogoda, a od 2000 roku jako szefowa biura reklamy wydawnictwa Business Press. Następnie, do czasu założenia własnej agencji, prowadziła kolejno jako Managing Partner warszawski odział PR należący do J.W. Thompson/Parintex oraz PR/TBWA Warsaw. Jest absolwentką wydziału Historii Fotografii w Sotheby’s Institute of Art w Londynie oraz wydziału Polonistyki Uniwersytetu Warszawskiego. W czasie wolnym organizuje wystawy fotografii, projekty kuratorskie oraz prowadzi autorskie audycje radiowe.
Ta strona korzysta z ciasteczek, aby zapewnić Ci najlepszą możliwą obsługę. Informacje o ciasteczkach są przechowywane w przeglądarce i wykonują funkcje takie jak rozpoznawanie Cię po powrocie na naszą stronę internetową i pomaganie naszemu zespołowi w zrozumieniu, które sekcje witryny są dla Ciebie najbardziej interesujące i przydatne.
Ściśle niezbędne ciasteczka
Niezbędne ciasteczka powinny być zawsze włączone, abyśmy mogli zapisać twoje preferencje dotyczące ustawień ciasteczek.
Jeśli wyłączysz to ciasteczko, nie będziemy mogli zapisać twoich preferencji. Oznacza to, że za każdym razem, gdy odwiedzasz tę stronę, musisz ponownie włączyć lub wyłączyć ciasteczka.
