Nabyte przez RWE w ramach transakcji projekty są na różnych etapach rozwoju i zlokalizowane w całej Polsce. Alpha Solar zatrudnia około 60 specjalistów i ma cztery biura: w Warszawie, Inowrocławiu, Łodzi i Rzeszowie.
Jak informuje RWE, transakcja jest strategicznym uzupełnieniem globalnego planu rozwoju energetyki słonecznej RWE o mocy 10 GW.
– Chcę bardzo serdecznie pogratulować naszemu klientowi, spółce RWE, spektakularnej i niezwykle przyszłościowej inwestycji – mówi Jacek Giziński, partner współzarządzający DLA Piper w Warszawie. – Również w imieniu zespołu dziękuję za zaufanie i niezwykłą współpracę, która pozwoliła nam zrealizować tę wymagającą i złożoną transakcję. Nie byłoby to możliwe bez zaangażowania całego zespołu transakcyjnego DLA Piper w Warszawie, który od wielu lat specjalizuje się w doradztwie prawnym dla podmiotów z sektora energii odnawialnej, stając się jednym z wiodących zespołów M&A w sektorze energetycznym w Polsce. Mamy wszyscy powody, żeby być z tego dumni – dodał.
Jacek Giziński prowadził całą transakcję, a wspierała go Karolina Mądrzycka, która była odpowiedzialna za zarządzanie projektem i doradztwo w zakresie nieruchomości.
Z perspektywy prawa handlowego, fuzji i przejęć transakcję prowadzili: Marek Kłeczek oraz Arkadiusz Karwala przy wsparciu: Piotra Sitnika, Michała Celińskiego, Jakuba Niemca oraz Natalii Cichockiej.
W obszarze prawa pracy doradzała Emilia Kalecka, a w aspektach prawa własności intelektualnej Magdalena Koniarska i Olga Leśniewska.
Doradztwo w zakresie prawa energetycznego i zasobów naturalnych prowadził Łukasz Jankowski, a wspierali go: Mateusz Koszel, Paweł Makaruk, Michał Giżewski, Jakub Karasiewicz, Aleksandra Kowalska oraz Paweł Szostek.
Kwestiami prawa ochrony środowiska związanymi z transakcją zajmował się Dawid Krakowiak, którego wspomagali Sylwia Chrostowska i Michał Bobryk.
DLA Piper przygotowuje się do świętowania 15 rocznicy działania w Polsce. Już 15 września firma organizuje wyjątkową galę dla klientów, prawników i wszystkich osób związanych z kancelarią. Także tego dnia wystartuje specjalna strona internetowa www.DLAPiperFuture.com
Warszawskie biuro DLA Piper swoją działalność w Polsce rozpoczęło 22 czerwca 2007 roku. Obecnie zatrudnia ponad 120 prawników. Na czele tego zespołu stoi dwóch partnerów zarządzających Jacek Giziński i Krzysztof Kycia.
Swoje 15 urodziny DLA Piper będzie świętować z klientami, prawnikami, pracownikami i wszystkimi osobami związanymi z kancelarią 15 września podczas specjalnej gali która ma być nie tylko wyjątkowym spotkaniem, ale także multimedialnym wydarzeniem.
Także 15 września pod adresem www.dlapiperfuture.com otwarty zostanie specjalny serwis internetowy – platforma, która, jak informuje kancelaria, będzie podziękowaniem dla jej klientów, partnerów biznesowych, prawników, doradców podatkowych i pracowników. Na stronie będzie można znaleźć inspirujące historie związane z DLA Piper w Polsce.
Film Bloomberg Law w skondensowany sposób przedstawia całą historię powstania i upadku Dewey & LeBoeuf. Oprócz komentarzy Stevena Davisa zawiera także ciekawe opinie ekspertów: Davida Late’a, byłego redaktora portalu Above the Law, który relacjonował upadek Deweya & LeBoeuf, Vivia Chen, felietonistki Bloomberg Law, która pisze o branży prawniczej; oraz Davida Wilkins’a, badacza branży prawniczej w Harvard Law School.
Zanim odtworzą Państwo film (poniżej), spójrzmy jeszcze na tę sprawę z polskiej perspektywy. O tym historycznym dla branży prawniczej upadku szczegółowo mówił w dwóch wywiadach dla Rzeczpospolitej Jarosław Grzesiak, partner zarządzający warszawskiego biura Dewey & LeBoeuf. – To niesamowite, jak firma z ponad stuletnią tradycją zapadła się w ciągu dwóch miesięcy. Mieliśmy ogromną siedzibę w centrum Manhattanu, na 25 piętrach. Bo przecież po połączeniu w 2007 r. Dewey i LeBeuf to była największa kancelaria w Nowym Jorku. Na tych przestrzeniach, z których zabrano już komputery i inny sprzęt, gdzieniegdzie jeszcze tylko ktoś siedzi i kończy jakąś pracę. Działa jeszcze dział finansów, bo pieniądze za pracę wykonaną do końca kwartału są tak duże, że bankom jeszcze nie opłaca się likwidacja – mówił Jarosław Grzesiak w maju 2012 roku, dwa dni po tym, jak polski oddział Dewey’a wszedł już w struktury Greenberg Traurig.
Dlaczego Dewey & LeBoeuf upadła? – Kiedy kancelarie łączyły się w 2007 r., była ambicja, by stać się jedną z trzech – czterech największych na świecie. Wkrótce zaczął się kryzys. Żeby się przed nim ratować, zaczęto ściągać prawnicze gwiazdy z innych kancelarii, zapewniając im w zamian za przejście stałe wynagrodzenia, niezależne od generowanego zysku. Dlatego gdy w tym roku okazało się, że wychodzimy na prostą, do starych partnerów dotarło, że ci nowi, ich kosztem, przez ostatnie dwa, trzy lata pobierali gwarantowane płatności. Doprowadziło to do niezadowolenia i fali odejść – oceniał w tej samej rozmowie Jarosław Grzesiak.
A w kolejnym wywiadzie, rok później dodał: – Na początku 2012 r. wciąż nie został rozliczony wynik finansowy całej firmy za 2011 r. Nie mogliśmy się doprosić bilansu. Wiedzieliśmy mniej więcej, ile powinna wynosić pula zysków do podziału między partnerów, a ona nagle malała. Okazało się, że część zysku musi zostać przekazana na gwarancje dla partnerów zatrudnionych przez ostatnie półtora roku. W połowie marca Steven Davis, czyli partner zarządzający całym Deweyem, zwołał telekonferencję wszystkich 250 partnerów. Wtedy pierwszy raz usłyszeliśmy, jaka jest skala tych gwarancji.
Jednak według Jarosława Grzesiaka do upadku Dewey & LeBoeuf doprowadziły nie same problemy finansowe, a właśnie fala odejść kluczowych partnerów. – W efekcie główne praktyki kancelarii traciły swoich szefów. Przy czym wspólnicy nie opuszczali kancelarii, która już była w upadłości, ale taką, którą można było jeszcze uratować. W maju i czerwcu 2012 r. przypadał termin odnowienia kredytu rewolwingowego, który służył jako kapitał obrotowy kancelarii. Nie było więc wielkiego problemu finansowego. Nasze zaufanie zostało nadużyte, ale można było usiąść i zastanowić się, co robić – mówił Rzeczpospolitej. – My, wspólnicy z Polski, proponowaliśmy spotkanie wszystkich partnerów, aby ratować sytuację. Podejmowaliśmy próby rozmów, chcąc uratować trzon kancelarii. Niestety, nie było pozytywnego odzewu, zabrakło też przywództwa w tej kryzysowej sytuacji. Wielu partnerów było pozbawionych woli działania – dodawał Jarosław Grzesiak.
Przywództwo, wola działania, lojalność – to nadal aktualne wyzwania kancelarii i branży prawniczej, które także pojawiają się w reportażu Bloomberg Law. Tym bardziej ten materiał jest wart obejrzenia i może stanowić podstawę do wyciągnięcia ciekawych wniosków dotyczących prowadzenia firmy prawniczej również dziś, ponad 10 lat po wielkim historycznym upadku Dewey & LeBoeuf.
Kancelaria DLA Piper rozszerzyła swoją pomoc uchodźcom z Ukrainy, organizując prawne warsztaty edukacyjne. Uchodźcy ze statusem ochrony tymczasowej mieli okazję zapoznać się z regulacjami dotyczącymi zatrudnienia, podatków, dostępu do pomocy prawnej oraz systemu ochrony zdrowia w Polsce.
Warsztaty zostały zorganizowane przez prawników warszawskiego biura DLA Piper we współpracy m.in. z Agencją ONZ ds. Uchodźców oraz Jezuickim Centrum Społecznym „W Akcji”. Szkolenie wpisuje się w ogólnoświatowy program pro bono kancelarii na rzecz pomocy uchodźcom i azylantom – “Know Your Rights”, którego celem jest pokazanie różnych aspektów życia w krajach, do których trafili uchodźcy oraz wsparcie ich w zakresie lepszej integracji, ochrony ich interesów, a także rozwoju zawodowego i osobistego.
– Ta ogromna grupa niezwykle dzielnych ludzi buduje teraz dla siebie nowe życie w Polsce. Jako prawnik cieszę się, że we współpracy z partnerskimi instytucjami możemy wesprzeć ich w tych działaniach – powiedziała Marta Frąckowiak, partnerka odpowiadająca za koordynację działań pro bono w warszawskim biurze DLA Piper oraz szefowa praktyki prawa handlowego, fuzji i przejęć oraz prawa spółek.
– Podczas naszych spotkań z gośćmi z Ukrainy usłyszeliśmy wiele pytań dotyczących realiów życia w Polsce. Przekonaliśmy się, jak wielkie znaczenie i jak bardzo potrzebna jest edukacja dotycząca spraw związanych z długoterminowym osiedleniem się w naszych kraju – powiedziała Małgorzata Krok, senior associate w warszawskim biurze DLA Piper.
To, że takie warsztaty są potrzebne podkreślali także ich uczestnicy. – Przebywam w Polsce z córką i nie byłam pewna, czy będę mogła jeszcze wrócić do Warszawy w późniejszym okresie, ponieważ nasz pobyt przekroczył już 90 dni – powiedziała jedna z uchodźczyń. – Niezwykle istotne jest dla nas, by uzyskać fachową poradę bezpośrednio od ekspertów prawa, a nie z drugiej ręki, czyli od znajomego znajomej, który tylko słyszał, że gdzieś jakaś inna osoba z Ukrainy znalazła się w podobnej sytuacji – dodała.
ZOBACZ JAK WYGLĄDAŁY WARSZTATY DLA PIPER:
Oprócz Polski DLA Piper oferuje podobne szkolenia dla migrantów w Rumunii i planuje rozszerzyć działania w innych krajach, w tym m. in. na Węgrzech, w Czechach, Holandii i Hiszpanii.
W związku z wojną w Ukrainie, blisko 60 prawników i pracowników warszawskiego biura kancelarii, zaangażowanych jest w pomoc dla Ukraińców oraz innych obywateli uciekających z tego kraju. Oprócz bezpłatnych usług prawnych, kancelaria zapewniła pomoc w zakresie organizacji zakwaterowania, żywności i odzieży dla uchodźców, koordynowała transport z granicy polsko-ukraińskiej do różnych miejsc w Polsce i Europie, a także wsparła finansowo osoby i instytucje.
Ponadto, w maju w warszawskim biurze utworzono osobne stanowisko prawnika pro bono, aby lepiej koordynować działania pomocowe. Objęła je ukraińska adwokatka Anna Kalinichenko.
Kancelaria Norton Rose Fulbright doradzała Panattoni przy wynajęciu 88.5 tys. mkw. powierzchni BestSecret, jednej z największych w Europie, zamkniętej platformie online do zakupu odzieży znanych marek.
W magazynie, który będzie zlokalizowany w Sulechowie, niedaleko Zielonej Góry, niemiecka firma wynajęła 88.5 tys. mkw. z opcją wynajęcia dodatkowych 42 tys. mkw. Poza tym BestSecret będzie także korzystała z antresoli o powierzchni 40 tys. mkw. i ponad 10.5 tys. mkw. powierzchni biurowej. Dzięki takiemu centrum logistycznemu BestSecret ma rozbudować sieć realizacji swoich zamówień.
Kancelaria Norton Rose Fulbright doradzała Panattoni negocjując umowę najmu typu built-to-suit oraz będzie wspierać dewelopera magazynowego na etapie procesu budowlanego. Transakcją kierowała partner Magdalena Zienkiewicz, a wspierała ją senior associate Patrycja Pakla.
– Zachodnia Polska pokazuje swój potencjał jako centrum przemysłu odzieżowego i ważny hub dla Europy Zachodniej. Jesteśmy dumni, że jako kancelaria prawna jesteśmy tego częścią – powiedziała Magdalena Zienkiewicz. – W ubiegłym roku doradzaliśmy przy budowie centrum dystrybucyjnego o powierzchni 61.135 mkw. w Sulechowie dla TK Maxx, a w tym roku przy budowie ponad 150.000 mkw. na potrzeby pierwszego hubu logistycznego dla Hermes Fulfilment w gminie Iłowa – dodała.
Panattoni Europe to jeden z kluczowych klientów Norton Rose Fulbright w Polsce. Firma jest wiodącym w Europie deweloperem powierzchni przemysłowej.
Artykuł powstał we współpracy z Norton Rose Fulbright.
Zakres prac prawników i prawniczek Dentons obejmował kompleksowe wsparcie dla NORD/LB w przygotowaniu, negocjacjach i podpisaniu dokumentów finansowania oraz gwarancji, przeprowadzenie badania prawnego (due diligence) projektu oraz doradztwo w zakresie regulacji dotyczących energetyki odnawialnej. Dokumenty finansowe były sporządzone pod prawem niemieckim i polskim.
Projektem kierował partner Christian Schnell przy wsparciu counsela Piotra Dziwniela, senior associate Olgi Wasilewskiej i associate Ewy Gołąbek z warszawskiego zespołu energetyki i zasobów naturalnych, a także prawników z zespołu bankowości i finansów warszawskiego biura Dentons: partnera Piotra Nerwińskiego, senior associate Justyny Jamroży oraz associate Katarzyny Kaptur.
Polski zespół Dentons współpracował przy tej transakcji z partnerem Axelem Schlieterem oraz senior associate Julią Heitmann z zespołu bankowości i finansów z biura Dentons w Düsseldorfie.
– Jesteśmy zaszczyceni, że mieliśmy okazję brać udział w tej innowacyjnej transakcji i po raz kolejny współpracować z bardzo doświadczonym zespołem NORD/LB – skomentował Christian Schnell.
– To było prawdziwe wyróżnienie móc wspierać naszych klientów w tej wyjątkowej transakcji, w której Euler Hermes po raz pierwszy udzielił gwarancji na finansowanie projektu elektrowni wiatrowej w Polsce – dodał Piotr Nerwiński.
Farma wiatrowa Liskowo to kolejny projekt European Energy A/S w Polsce. W sumie w naszym kraju firma eksploatuje 40 MW elektrowni wiatrowych i ma 91 MW w budowie, z czego dwie trzecie to projekty wiatrowe.
„Zapewnienie tego finansowania jest ważnym krokiem w rozwoju naszej linii produkcyjnej w Polsce, gdzie obecnie mamy ponad 4 GW w fazie rozwoju, które są obecnie w większości projektami energii słonecznej, ale oczekujemy w nadchodzącym okresie zmian w prawodawstwie, które pozwolą nam rozwijać więcej projektów wiatrowych w Polsce” – oświadczyła European Energy A/S w oficjalnym komunikacie po tej transakcji.
Ta strona korzysta z ciasteczek, aby zapewnić Ci najlepszą możliwą obsługę. Informacje o ciasteczkach są przechowywane w przeglądarce i wykonują funkcje takie jak rozpoznawanie Cię po powrocie na naszą stronę internetową i pomaganie naszemu zespołowi w zrozumieniu, które sekcje witryny są dla Ciebie najbardziej interesujące i przydatne.
Ściśle niezbędne ciasteczka
Niezbędne ciasteczka powinny być zawsze włączone, abyśmy mogli zapisać twoje preferencje dotyczące ustawień ciasteczek.
Jeśli wyłączysz to ciasteczko, nie będziemy mogli zapisać twoich preferencji. Oznacza to, że za każdym razem, gdy odwiedzasz tę stronę, musisz ponownie włączyć lub wyłączyć ciasteczka.
