Strona główna Blog Strona 16

Przełomowa zmiana w Dentons

Anna Pukszto i Bartłomiej Kordeczka zostali nowymi partnerami zarządzający Dentons w Polsce. Zastąpili Arkadiusza Krasnodębskiego, który pełnił tę funkcję od 2014 roku. 

fot. Linkedin Dentons

Anna Pukszto kieruje zespołem restrukturyzacji i prawa upadłościowego oraz zespołem postępowań sądowych i arbitrażu. Z Dentons (a wcześniej Salans) związana jest od ponad 20 lat. 

Bartłomiej Kordeczka współkieruje zespołem nieruchomości w warszawskim biura Dentons. Z kancelarią związany jest od ponad 12 lat. 

– Wchodzimy w kolejne dziesięciolecie kancelarii Dentons w Polsce z nowatorskimi pomysłami i pokoleniową zmianą, koncentrując się na wspieraniu klientów i nowych wyzwaniach. Nasz wybór na partnerów zarządzających to nowe otwarcie i dynamiczny rozwój kancelarii – komentują w oświadczeniu kancelarii Anna Pukszto i Bartłomiej Kordeczka. – Dentons to nie tylko największa firma prawnicza w Polsce, to przede wszystkim grupa wspaniałych ludzi, tworzących wyjątkowo kompetentny zespół. Pracujemy w tej kancelarii od lat i wiemy, że to dzięki tym ludziom zajmujemy pozycję lidera rynku usług prawniczych. Będziemy na nich polegać i na nich opierać dalszy rozwój kancelarii. To im ufają nasi klienci  – podkreślają.

– Warszawskie biuro Dentons to wielka duma naszej globalnej firmy, a także strategiczny rynek dla wielu klientów, szczególnie tych z Europy i Ameryki Północnej. Jestem przekonany, że powierzenie obowiązków kierowniczych dwójce doświadczonych partnerów to potwierdzenie ich wieloletniej, świetnej pracy dla klientów – cieszę się, że zgodzili się przyjąć tę odpowiedzialność na siebie. Równocześnie chciałem podziękować Arkadiuszowi Krasnodębskiemu, który pełnił tę funkcję przez ponad dziewięć lat  – mówi Tomasz Dąbrowski, Chief Executive Officer Dentons w Europie. 

– Z Anią i Bartkiem pracowałem przez wiele lat. Jestem przekonany, że zmiana na stanowisku partnera zarządzającego to z jednej strony nowe, młodsze spojrzenie na biznes, a z drugiej solidność i kompetencje, dzięki którym jesteśmy cenieni na rynku prawniczym w Polsce. Te dwie nowe funkcje to podwojenie potencjału Dentons – komentuje dotychczasowy partner zarządzający kancelarii Arkadiusz Krasnodębski. 

źródło: Dentons

Prawnicy Kochański & Partners doradzali międzynarodowej grupie inwestycyjnej przy przejęciu klubu piłkarskiego GKS Tychy S.A.

Pacific Media Group jest prywatną firmą inwestycyjną z sektora mediów i rozrywki. Przejęcie GKS Tychy to wejście PMG na kolejny europejski rynek. Do tej pory grupa zainwestowała w osiem klubów piłkarskich: OGC Nice (Francja), Barnsley FC (Anglia), FC Thun (Szwajcaria), K.V. Oostende (Belgia), Esbjerg fB (Dania), FC Den Bosch (Holandia), AS Nancy (Francja) i 1.FC Kaiserslautern (Niemcy).

W ramach inwestycji PMG działając poprzez spółkę holdingową Tychy Investment Company Limited zarejestrowaną na Brytyjskich Wyspach Dziewiczych objęła 75% akcji w podwyższonym kapitale zakładowym GKS Tychy S.A..

Doradztwo Kochański & Partners obejmowało badanie due-diligence spółki, a takżę przygotowanie i negocjowanie umowy inwestycyjnej, jak również pomoc w sporządzaniu dokumentów korporacyjnych i wykonawczych, obejmujących ustalenie warunków dalszej współpracy inwestora z dotychczasowym jedynym akcjonariuszem – Tyski Sport S.A.

Ze strony Kochański & Partners Pacific Media Group doradzali Rafał Rapala, Partner odpowiedzialny za praktykę Prawa Korporacyjnego, Dominik Karkoszka, Senior Associate w praktyce Prawa Korporacyjnego oraz Adam Czarnota, Associate w praktyce Prawa Korporacyjnego. Rafał Rapala pełnił również funkcję dyrektora podpisującego w spółce Tychy Investment Limited Company, która nabyła akcje w GKS Tychy S.A.. 

W toku transakcji klientowi doradzali również Daniel Erd oraz Dr. Markus J. Friedl, LL.M. z kancelarii Pinsent Masons.

Kancelaria Baker Tilly Legal Poland w gronie najlepszych kancelarii prawnych w rankingu Legal 500 EMEA

Ranking Legal 500 EMEA to zestawienie najlepszych kancelarii prawnych i prawników w kilkunastu branżach i gałęziach prawa, w tym z polskiego rynku. 

Tegoroczne wyniki rankingu potwierdziły doświadczenie i specjalizację kancelarii Baker Tilly Legal Poland w doradztwie w sektorze nieruchomości. Uznanymi ekspertami kancelarii doradzającymi zarówno inwestorom krajowym, jak i zagranicznym są Katarzyna Woroszylska (Rechtsanwältin/Adwokat), Katarzyna Koszel-Zawadka (Partner I Radca prawny) oraz Piotr Łaska (Partner I Radca prawny).

Baker Tilly Legal Poland to kancelaria skoncentrowana na obsłudze przedsiębiorców we wszystkich kluczowych obszarach działalności biznesowej. Zespół kancelarii tworzą prawnicy z wieloletnim, międzynarodowym doświadczeniem transakcyjnym i doradczym. Jako członek grupy doradczej TPA oraz niezależny członek Baker Tilly International, globalnej sieci oferującej kompleksowe usługi doradcze, kancelaria łączy zalety zintegrowanej obsługi „one-stop-shop” z ekspertyzą tradycyjnej kancelarii prawnej i zasięgiem międzynarodowej grupy doradczej.

Norton Rose Fulbright doradza Santander Bank Polska przy finansowaniu Exact Systems

Transakcja została zrealizowana w rekordowo krótkim czasie dzięki współpracy doświadczonych zespołów Santander Bank Polska, Exact Systems i Accession Capital Partners, który pełnił rolę pożyczkodawcy finansowania mezzanine oraz inwestora, jak również efektywnym wsparciu doradców prawnych we wszystkich właściwych jurysdykcjach.

Warszawskim zespołem Norton Rose Fulbright kierowała counsel Marta Kawecka, a w skład zespołu weszli associates Karolina Majcher, Patryk Gelar i Daniel Książek. Zespół pracował pod nadzorem partnera Grzegorza Dyczkowskiego, który kieruje warszawskim biurem kancelarii oraz praktyką bankowości i finansów.

Doradztwo prawne w zakresie praw portugalskiego zapewniła kancelaria Barroocas. A kancelaria Havel & Partners doradzała w zakresie aspektów prawa czeskiego i słowackiego.

Kancelaria B2RLaw wyróżniona przez Legal 500 w Green Guide EMEA 2023

– Wzrost świadomości i szersze spojrzenie na politykę zrównoważonego rozwoju sprawiły, że ESG stało się istotnym obszarem doradztwa kancelarii prawnych w regionie EMEA. Branża prawna zdała sobie sprawę z konieczności weryfikacji i uzupełnienia własnej oferty o rozwiązania i inicjatywy na rzecz zrównoważonego rozwoju. Mamy nadzieję, że przewodnik po wyselekcjonowanych, kluczowych firmach zaangażowanych w zrównoważony rozwój okaże się przydatny i planujemy jego ciągłe dostosowywanie w miarę rozwoju rynku – mówi Anna Baubock, redaktorka Green Guide Legal 500.

– Wpływ ESG na budownictwo, produkcję, finansowanie, wycenę, inwestycje czy łańcuch dostaw będzie systematycznie wzrastał. Z czasem dotyczyć będzie wszystkich branż, a zielona transformacja przyniesie wiele korzyści. Dlatego ESG powinno stanowić element każdej praktyki prawniczej – mówi Aleksandra Polak, szefowa praktyki ESG w B2RLaw.  – Obsługa spraw związanych z ESG, zrównoważonym rozwojem i zmianami klimatycznymi to szybko rozwijająca się część oferty usług B2RLaw, a także nasza strategia biznesowa. W B2RLaw rozumiemy, że referencje firm dotyczące zrównoważonego rozwoju będą nadal zyskiwać na znaczeniu i tym bardziej cieszy nas to wyróżnienie – dodaje Aleksandra Polak.

Przepisy o pracy zdalnej to wyzwanie dla pracodawców

Zwrot kosztów niezbędnych do wykonywania pracy zdalnej.

Celem nowelizacji Kodeksu pracy było kompleksowe uregulowanie kwestii dotyczących pracy zdalnej. Problem w tym, że wiele fundamentalnych kwestii, w tym dotyczących zasad związanych z pokrywaniem przez pracodawców kosztów niezbędnych do wykonywania pracy zdalnej, nie zostało określonych w ustawie.

I tak przykładowo – nowe regulacje wskazują obowiązek zwrotu poniesionych przez pracownika kosztów. Nie określają natomiast ich wysokości ani zasad obliczania pozostawiając pracodawcę bez pomocy i zmuszając do uregulowania tych kwestii na poziomie każdego zakładu pracy odrębnie. 

Ze względu na niepełne i lakoniczne zapisy ustawy ustalenie wysokości ekwiwalentu czy też ryczałtu może budzić poważne wątpliwości w praktyce. Należy bowiem mieć na uwadze zarówno interes pracownika ponoszącego realne koszty w związku z pracą zdalną, jak również zagrożenie zaniżania tych kwot przez pracodawców oraz wszelkie wątpliwości natury podatkowej.

Ustalając wysokość ryczałtu należy szczególnie zwrócić uwagę na prawidłową kalkulację, aby przyjęta kwota nie była zbyt niska i odpowiadała kosztom ponoszonym realnie przez pracownika, a z drugiej strony nie była na tyle wysoka, aby mogła wzbudzić zainteresowanie organu podatkowego. Niepodlegająca opodatkowaniu kwota ryczałtu mogłaby bowiem zostać zakwestionowana przez urząd skarbowy jako ukryta podwyżka lub dodatkowy bonus dla pracowników.

Wątpliwości może również budzić kwestia wysokości ryczałtu w sytuacji absencji pracownika spowodowanej chorobą lub urlopem. W indywidualnych interpretacjach podatkowych organy podatkowe na kanwie ustawy covidowej przyjmowały stanowisko o braku konieczności uwzględnienia tej kwestii przy wypłacie ryczałtu, nie jest pewne czy na gruncie nowych przepisów będą zajmowały podobne stanowisko. 

Okazjonalna praca zdalna.

Liczne wątpliwości natury interpretacyjnej zarówno po stronie pracodawców jak i pracowników budzi również wprowadzona nowelizacją praca okazjonalna. Znajdujący się w zaledwie jednym przepisie zapis o pracy okazjonalnej stanowi uregulowanie dotychczas sporadycznego wykonywania pracy w domu przez pracowników w ramach tak zwanego „home office”. W uzasadnieniu projektu nowelizacji wskazano potrzebę wsparcia pracowników w szczególnych sytuacjach, kiedy z uwagi na różne okoliczności życiowe nie mogą wykonywać pracy w stałym miejscu. Jako przykładowe okoliczności wymieniono konieczność opieki nad członkiem rodziny lub wyjazd do innej miejscowości w celu załatwienia spraw osobistych.

Zgodnie z nową regulacją taka forma wykonywania pracy ma być dopuszczalna przez 24 dni w roku kalendarzowym. Brak jest natomiast informacji o sytuacji pracownika zatrudnionego w niepełnym wymiarze czasu pracy lub rozpoczynającego pracę w trakcie trwania roku kalendarzowego. Czy w takiej sytuacji zakres tego uprawnienia powinien ulec proporcjonalnemu pomniejszeniu?

Do niedawna nie było również jasne czy w przypadku zmiany pracy w trakcie trwania roku kalendarzowego limit 24 dni „podąża” za pracownikiem czy liczy się na nowo. W odpowiedzi na liczne wątpliwości w tym zakresie ustawodawca postanowił uściślić nieprecyzyjny zapis ustawy rozpoczynając pracę nad zmianą rozporządzenia w sprawie świadectwa pracy celem wprowadzenia obowiązku podawania w świadectwie pracy liczby dni pracy zdalnej okazjonalnej, z ilu skorzystał pracownik w roku, w którym kończy zatrudnienie u dotychczasowego pracodawcy. Kontrowersyjne z legislacyjnego punktu widzenia jest jednak regulowanie tej kwestii w rozporządzeniu, a nie w ustawie. 

Co istotne, w przypadku pracy zdalnej okazjonalnej pracodawca nie jest zobowiązany do zapewnienia materiałów i narzędzi, jak również wypłaty ekwiwalentu lub ryczałtu. Wspomniane powyżej trudności z ustaleniem przez pracodawców wysokości należnych pracownikom kwot mogą skutecznie zniechęcać pracodawców do wyrażania zgody na pracę zdalną i ograniczyć się jedynie do okazjonalnej pracy zdalnej w wymiarze 24 dni w roku.

Wątpliwości budzi również to, czy pracodawca będzie związany wnioskiem pracownika o pracę okazjonalną, ponieważ przepisy znowu nie dają jednoznacznej odpowiedzi. Mogłoby się wydawać, że skoro wyróżniono taką formę pracy, której celem jest pomoc pracownikom znajdującym się w różnych sytuacjach życiowych, to należałoby postępować tak jak w przypadku wniosku o urlop na żądanie. Z drugiej strony, gdyby pracodawca miał obowiązek uwzględnić wniosek pracownika ustawodawca inaczej sformułowałby ten przepis, tak jak uczynił to w przypadku urlopu na żądanie. Zgodnie bowiem z art. 1672 Kodeksu Pracy: „Pracodawca jest obowiązany udzielić na żądanie pracownika i w terminie przez niego wskazanym nie więcej niż 4 dni urlopu w każdym roku kalendarzowym”. Zgodnie natomiast z brzmieniem przepisu dotyczącego pracy okazjonalnej: „Praca zdalna może być wykonywana okazjonalnie na wniosek pracownika”. Za brakiem wiążącego charakteru wniosku o pracę okazjonalną przemawia również fragment uzasadnienia do nowelizacji kodeksu pracy zgodnie z którym: „Brak zastosowania wyłączonych przepisów przyczyni się także do większej przychylności pracodawców do udzielania zgody na wykonywanie okazjonalnej pracy zdalnej przez pracownika”. Użycie sformułowania „przychylność pracodawcy” wskazuje na uznaniowy charakter decyzji pracodawcy dotyczącej wniosku pracownika o okazjonalną pracę zdalną. Nie wykluczone jest jednak, że pojawią się interpretacje odmienne.

Miejsce wykonywania pracy zdalnej.

Ciekawą kwestią jest również nowy obowiązek wskazania przez pracownika miejsca świadczenia pracy zdalnej. Jak wyjaśnia MRiPS, zawarta w art. 6718 § 1 Kodeksu pracy definicja pracy zdalnej nie wyklucza możliwości wykonywania przez pracownika pracy zdalnej z różnych miejsc, o ile będą one każdorazowo uzgodnione z pracodawcą. Pracownik może więc wskazać kilka takich miejsc, istotna pozostaje jednakże akceptacja pracodawcy. W jakich okolicznościach pracodawca może odmówić pracownikowi akceptacji miejsca pracy zdalnej powinno zostać określone  w  regulaminach wewnętrznych.

Pomimo, iż uregulowanie pracy zdalnej było konieczne, to dopiero w praktyce okaże się, czy nowe przepisy zapewnią pracownikom większą elastyczność nie utrudniając przy tym nadmiernie pracodawcom organizacji i kontroli pracy. 

Obecnie wiadomo jednak, że skąpe regulacje dotyczące pracy zdalnej zmuszają pracodawców do szczegółowego uregulowania jej zasad wewnętrznie. 

Prawnicy B2R z działu Employment oferują pomoc w dostosowaniu organizacji do przepisów regulujących pracę zdalną, które właśnie weszły w życie.

Autorki: dr Luiza Wyrębkowska, Inka Kalista