Strona główna Blog Strona 121

Kancelaria SKJ doradzała nabywcy gdańskiego biurowca Neon

Prawnicy SKJ doradzali nabywcy biurowca, jednemu z wiodących globalnych zarządcy funduszy inwestycyjnych – DWS, który zarządza aktywami o wartości ponad 700 miliardów euro.

Zespołem transakcyjnym kierował partner SKJ Wojciech Szybkowski. Partner Anna Jeleń doradzała w zakresie finansowania nabycia.

partnerzy SKJ Wojciech Szybkowski i Anna Jeleń

Poza tym przy tej transakcji pracowali także starszy prawnik Piotr Brzózka, prawnik Aleksandra Szałacha i prawnik Aleksandra Mielniczuk. 

DWS kupiło Neon za ponad 80 mln euro na rzecz jednego ze swoich niemieckich funduszy nieruchomościowych. To druga najwyższa pod kątem wartości transakcja w historii firmy Torus i jedna z największych w historii trójmiejskiego rynku biurowego.

Sprzedaż biurowca Neon to ostatni etap wyjścia Torusa z inwestycji kompeksu biurowego Alchemia w Gdańsku.

Neon oferuje 33,5 tys. mkw. powierzchni biurowej oraz ponad 1,5 tys. mkw. powierzchni usługowej, Trwająca dwa lata budowa biurowca Neon zakończyła się w październiku 2019 roku.

Prawie 500 mln euro i ponad 500 mln dolarów. CMS doradzała przy finansowaniu największej inwestycji chemicznej w regionie CEE

Polimery Police to obecnie największe przedsięwzięcia w Polsce realizowane w formule project finance i największa inwestycji w przemyśle chemicznym w Polsce i całej Europie Środkowo-Wschodniej.

W ramach tej inwestycji na terenie zakładów chemicznych w Policach powstanie linia produkcyjna i cały kompleks infrastrukturalny umożliwiający produkcję blisko pół miliona ton polipropylenu rocznie. Zakłady w Policach poprzez własny port morski będą sprowadzać gaz niezbędny do produkcji polipropylenu z różnych stron świata.

Budżet całego przedsięwzięcia wynosi aż 1,52 mld euro, czyli około 7 mld złotych. Spółce zostało przyznane finansowanie w formie długoterminowego kredytu uprzywilejowanego w kwocie 487,8 mln EUR oraz 537,7 mln USD. Dodatkowo spółka otrzymała kredyt na płatności podatku VAT w okresie budowy oraz kredyt z przeznaczeniem na finansowanie kapitału obrotowego w fazie operacyjnej (na kwoty odpowiednio 150 mln zł i 180 mln USD).

zdjęcie: polyolefins.grupaazoty.com, transport propan-propylen splitter na plac budowy

– Zamknięcie finansowania dłużnego to kolejny ważny, zakończony sukcesem, etap realizacji projektu „Polimery Police”. Spełnienie warunków zawieszających jest również potwierdzeniem systematycznego postępu prac na placu budowy, a także skuteczności i determinacji wszystkich zaangażowanych stron – Spółek Grupy Kapitałowej Grupa Azoty, konsorcjum instytucji finansujących oraz doradców – mówi w komunikacie spółki Tomasz Hinc, Prezes Zarządu Grupy Azoty S.A

Proces pozyskiwana finansowania w formule project finance trwa od dwóch lat. Z kancelarii CMS Grupie Azoty doradzają  połączone zespoły bankowości i finansów oraz energetyki i projektów infrastrukturalnych. Pracami zespołu finansowego kierowali partnerzy: Michał Mężykowski oraz Jakub Wieczorek, a zespołu projektowego Marcin Bejm. 

Wspierali ich: counsel Michał Andruszkiewicz, starsi prawnicy Jan Radziuk i Hubert Wiśniewski, oraz prawnicy: Paweł Ura, Wojciech Szopiński, Anis Ben Amer, Piotr Gałązka, Szymon Klimkowski i Magdalena Kahan z zespołu energetyki i projektów infrastrukturalnych. 

Ponadto przy projekcie pracowali: counsel Marek Trzos-Rastawiecki, starszy prawnik Monika Kowara oraz prawniczki: Roksana Pietrzak, Wanesa Choptiany, Magdalena Gajewska z zespołu bankowości i finansów. 

Dodatkowo w projekt zaangażowani byli partnerzy CMS: Lidia Dziurzyńska-Leipert z zespołu nieruchomości i budownictwa wspierana przez Jagodę Guzik, Tomasza Minkiewicza oraz Piotra Ciołkowskiego z zespołu energetyki i projektów infrastrukturalnych. 

W zakresie kwestii podatkowych w projekcie doradzali: counsel Piotr Nowicki oraz prawnicy Justyna Kuta i Maciej Brezdeń.

zdjęcie: polyolefins.grupaazoty.com, budowa Polimery Police nocą

„Project finance to najbardziej wyrafinowana formuła realizacji projektów inwestycyjnych – wymaga od prawników interdyscyplinarnej wiedzy prawniczej, dogłębnej znajomości sektora, w którym realizowany jest projekt, myślenia kategoriami rozwiązywania problemów w sposób nieszablonowy i odporności na stres związany z koniecznością równoległego prowadzenia wielu procesów decyzyjnych czy negocjacyjnych” – komentuje Jakub Wieczorek, partner w zespole bankowości i finansów kancelarii CMS. 

Projekt Polimery Police był niezwykle trudny ze względu na oddzielne pozyskiwanie technologii i wykonawstwa EPC, brak completion guarantee i akceptację ryzyk rynkowych przez finansujących. Obecnie jako lider rynku pracujemy przy największych i najtrudniejszych finansowaniach prowadzonych w Polsce i Europie Środkowo-Wschodniej. Równolegle z projektem Polimery Police zamykamy kolejną bardzo wymagającą inwestycję w formule project finance – projekt PPP w Olsztynie, a przed nami kolejne wyzwania związane z innym wielkim project finance w branży petrochemicznej” – podkreśla Marcin Bejm, partner stojący na czele praktyki energetyki i projektów infrastrukturalnych w kancelarii CMS.

Zakończenie projektu Polimery Police planowane jest w przyszłym roku.

Wieloletni partner Hogan Lovells Rafał Grochowski wraz z zespołem przechodzi do kancelarii DZP

Rafał Grochowski specjalizuje się w doradztwie prawnym w obszarach rynków kapitałowych, projektów infrastrukturalnych i energetycznych, a także papierów wartościowych i spółek publicznych. Wielokrotnie wspierał polskie i zagraniczne banki w dziedzinie finansowania przedsiębiorstw oraz emisji instrumentów dłużnych. Doradzał także w licznych transakcjach leasingu nieruchomości i leasingu zwrotnego nieruchomości, a także przy restrukturyzacji długu przedsiębiorstw. Przez 17 ostatnich lat był związany z kancelarią Hogan Lovells. 

Kierowany przez Rafała Grochowskiego zespól w ostatnich latach zespół doradzał przy takich projektach jak finansowanie portów lotniczych, środków transportu publicznego, obiektów związanych z gospodarką odpadami i gospodarką wodną, finansowanie budowy obiektów sportowych, infrastruktury mieszkaniowej i placówek medycznych.

W strukturze kancelarii nowy partner z zespołem wzmocni praktykę rynków kapitałowych i instytucji finansowych prowadzoną przez partnerów Andrzeja Foltyna i Magdalenę Skowrońską.

„Cieszę się, że dołączył do nas uznany ekspert, Rafał Grochowski wraz z zespołem – jest to znaczące wzmocnienie potencjału naszej firmy” – komentuje Krzysztof Zakrzewski, partner zarządzający DZP.

Dzięki temu transferowi będziemy mogli zapewnić naszym klientom pełne spektrum usług związanych z finansowaniem projektów infrastrukturalnych” – zauważa Andrzej Foltyn, partner, szef praktyki rynków kapitałowych i instytucji finansowych.

Greenberg Traurig doradzał Grupie Polsat przy sprzedaży infrastruktury technicznej za ponad 7 mld złotych

Zespół Greenberg Traurig 

Przy transakcji doradzało 15 prawników kancelarii. Pracami zespołu kierował partner zarządzający  Jarosław Grzesiak wraz z partnerami kancelarii Stephen’em Horvath’em, Danielem Kaczorowskim i Michałem Fereńcem

Wspierają ich partnerzy lokalni Michał Bobrzyński i Maciej Pietrzak wraz z senior associates Pauliną Kimlą-Kaczorowską, Markiem Kłeczkiem i Agnieszką Stopińską

Poza tym, w skład zespołu due diligence weszli partner lokalny Justyna Szwech, counsel Barbara Pancer, senior associates Tomasz Denko, Maja Gawrysiuk, Mateusz Koronkiewicz, Magdalena Bachleda-Księdzularz, associates Angelika Makar, Alicja Walerjan, Katarzyna Goljan, Iga Czerniak, Aleksander Kłys. 

Struktura transakcji 

Zgodnie z zawartą warunkową umową, spółki z Grupy Polsat sprzedadzą Cellnex Poland sp. z o.o. spółce zależnej Cellnex Telecom s.a. 99,99% udziałów w ich spółce zależnej Polkomtel Infrastruktura sp. z o.o. Pozostałe 0,01% udziałów zachowa Polkomtel sp. z o.o. 

Jak wynika z komunikatu giełdowego Cyfrowego Polsatu, ostateczne zamknięcie transakcji jest uzależnione od spełnienia warunków zawieszających:

  • uzyskania przez Cellnex Telecom zgody Prezesa UOKiK;
  • uzyskania przez sprzedające spółki z Grupy Polsat zgód wymaganych na podstawie dokumentów finansowych, jak również zwolnień zabezpieczeń na udziałach. 

Zamknięcie transakcji powinno nastąpić w czwartym kwartale 2021 roku.

Cyfrowy Polsat informuje również, że umowa sprzedaży zakłada zawarcie w dniu zamknięcia transakcji przez Polkomtel sp. z o.o. Aero 2 sp. z o.o. (spółka pośrednio zależna od Cyfrowego Polsatu s.a. i bezpośrednio zależna od Polkomtel sp. z o.o.) i Polkomtel Infrastruktura sp. z o.o. zawrą umowy, na podstawie których Polkomtel Infrastruktura będzie, od dnia zamknięcia transakcji, świadczył na rzecz Polkomtel i Aero 2 usługi między innymi usługi emisji i transmisji przez okres 25 lat.

Poza tym w okresie obowiązywania powyższych umów i tak długo jak Polkomtel będzie posiadał udziały Polkomtel Infrastruktura, zbycie, wydzierżawienie, zastawienie lub jakiekolwiek inne rozporządzenie udziałem lub udziałami Polkomtel Infrastruktura będzie uzależnione od zgody Polkomtel. Umowa spółki będzie przewidywała ponadto wymóg jednomyślności wspólników przy podejmowaniu kluczowych decyzji dotyczących majątku Polkomtel Infrastruktura, takich jak m.in. zbycie i wydzierżawienie przedsiębiorstwa Polkomtel Infrastruktura lub jego zorganizowanej części oraz ustanowienie na nich ograniczonego prawa rzeczowego, jak również jakichkolwiek decyzji wpływających na uprawnienia Polkomtel jako wspólnika Polkomtel Infrastruktura lub status udziałów Polkomtel Infrastruktura posiadanych przez Polkomtel.

Partnerstwo Grupy Polsat i Cellnex Telecom 

Jak wynika z komunikatu Cyfrowego Polsatu, celem obu firm jest działanie partnerskie oparte na współdzieleniu aktywnej i pasywnej infrastruktury, w ramach której operator mobilny skupia się przede wszystkim na zapewnieniu najwyżej jakości produktów i usług, a operator infrastrukturalny jest odpowiedzialny za dostarczenie zamówionej pojemności sieciowej w sposób najbardziej efektywny kosztowo. Takie partnerstwo ma wzmocnić możliwości inwestycyjne Grupy Polsat w obszarze rozwoju technologii 5G.

– Biorąc pod uwagę liczbę operatorów w Polsce oraz liczbę obecnych lokalizacji stacji wierzymy, że dla szybszego rozwoju sieci mobilnych zarówno 5G, jak i kolejnych generacji oraz zapewnienia mieszkańcom Polski możliwie jak najlepszej jakości usług, kluczowym jest współdzielenie infrastruktury pasywnej i aktywnej i gracze mobilni muszą podążać i będą podążali w tym kierunku – mówi Maciej Stec, Wiceprezes Zarządu ds. strategii Cyfrowego Polsatu i Polkomtelu w komunikacie spółek. – Nasze partnerstwo z Cellnex Telecom pozwoli zwiększyć liczbę nadajników, z których korzystają nasi klienci i będzie to można osiągnąć przy zastosowaniu efektywnego kosztowo podejścia. – dodaje. 

„Wpływ tej przełomowej transakcji znacznie wykracza poza jej złożony charakter i bezprecedensową skalę.” – komentuje Jarosław Grzesiak 

Jednoczesne zbycie aktywnej i pasywnej infrastruktury telekomunikacyjnej przez Grupę Polsat jest kolejną redefiniującą standardy rynkowe transakcją, realizowaną przez naszego wieloletniego Klienta przy wsparciu kancelarii Greenberg Traurig. Pomimo wciąż otaczającej nas niepewności gospodarczej, sektor telekomunikacyjny pokazał już swoją odporność i siłę w tej nowej rzeczywistości. Wpływ tej przełomowej transakcji znacznie wykracza poza jej złożony charakter i bezprecedensową skalę. Transakcja ta doskonale obrazuje potencjał całego sektora infrastrukturalnego, który może pełnić rolę katalizatora w procesie zrównoważonego ożywienia gospodarczego. Jestem przekonany, że ożywienie napędzane przez infrastrukturę będzie kluczowym motorem zmian również w innych obszarach, takich jak e-commerce i energia odnawialna. Greenberg Traurig jest w awangardzie tego procesu” – powiedział Jarosław Grzesiak, Partner Zarządzający warszawskiego biura kancelarii Greenberg Traurig.

Grupa Polsat jest jedną z największych polskich firm oraz czołową grupą medialno-telekomunikacyjną w regionie. Zapewnia swoim 5,6 mln klientom dostęp do 17,4 mln usług takich, jak telefonia komórkowa, płatna telewizja cyfrowa i internet. Grupa obejmuje następujące spółki i marki: Cyfrowy Polsat, Polkomtel, Telewizja Polsat, Netia, Interia i IPLA.

Cellnex Telecom jest czołowym europejskim operatorem infrastruktury telekomunikacji bezprzewodowej i radiowo-telewizyjnej z portfelem ponad 128.000 stacji, z których 75.000 wchodzi już w skład portfela, a pozostałe są w trakcie finalizacji lub planowanych wdrożeń do 2028 roku. Cellnex Telecom prowadzi działalność w Hiszpanii, Włoszech, Holandii, Francji, Szwajcarii, Wielkiej Brytanii, Irlandii, Portugalii, Austrii, Danii i Szwecji, a wkrótce pojawi się również w Polsce.

SSW uruchomiła China Desk. Kieruje nim partner Artur Michalski

0

Co stoi za decyzją o powołaniu China Desk? Na co szczególnie w kontaktach z chińskimi inwestorami musi zwrócić uwagę europejski prawnik? Jakie doświadczenie ma zespół SSW doradzający klientom z Państwa Środka?

Z Arturem Michalskim, adwokatem i partnerem w SSW Pragmatic Solutions rozmawia Damian Gadomski. 

Zakładam, że bezpośrednim impulsem do powołania SSW China Desk jest rozwijająca się inicjatywa Pasa i Szlaku (The Belt and Road Initiative). Ten projekt jest znany od kilku lat. Czy dopiero teraz sytuacja biznesowa dojrzała na tyle, że opłaca się postawić na chińskich klientów?

Polska, jako pierwszy unijny przystanek na kolejowej części „Pasa i Szlaku” jest oczywiście bardzo atrakcyjna dla chińskich inwestorów. Na powstanie SSW China Desk złożyło się jednak wiele czynników, Inicjatywa Pasa i Szlaku była tylko jednym z nich. 

Chiny przechodzą radykalną przemianę w podejściu do biznesu i zagranicznych inicjatyw, jednocześnie same są motorem zmian na światowym rynku. Już teraz jest w Polsce wiele chińskich firm, które potrzebują wsparcia w prowadzeniu biznesu. Spotykając się – jeszcze przed wybuchem pandemii – w Chinach z przedstawicielami biznesu dowiedziałem się, że kolejne przedsiębiorstwa aż się palą do wejścia na polski rynek. 

Kancelaria podjęła więc prace nad budową dedykowanego zespołu. Moje doświadczenie w branży FMCG, która jest kluczowa pod kątem eksportu z Polski do Chin, a także branży technologicznej, sprawiły, że zostałem wybrany do poprowadzenia SSW China Desk, do którego szybko dołączyli eksperci w dziedzinie chińskiego prawa i biznesu.

Jakie doświadczenia posiada już zespół China Desk w obsłudze chińskich klientów?

W SSW Pragmatic Solutions, jeszcze przed powołaniem dedykowanego zespołu, obsługiwaliśmy już wiele chińskich firm i ich oddziałów w Polsce. Wyjątkowość chińskiego rynku – zarówno pod kątem wejścia polskich firm na chiński rynek, jak i chińskich firm do Polski – sprawiła jednak, że pojawiła się konieczność powołania dedykowanego zespołu, który będzie oferował swoje usługi chińskim klientom lub służył jako pośrednik między klientem a naszymi wyspecjalizowanymi zespołami.  Już oficjalnie jako SSW China Desk, pracujemy nad dwoma dużymi projektami, o których – ze względu na poufność – na razie nie mogę powiedzieć nic więcej. Mamy nadzieję, że już w połowie tego roku będziemy mogli się oficjalnie pochwalić pierwszymi sukcesami.

Julita Tatałaj, Iwona Domańska, Maximilian Piekut

Co jest lub może być najtrudniejsze w pozyskaniu jako klientów chińskich firm? Na co w szczególności zwracają uwagę klienci z Państwa Środka?

Chiński, a ogólniej mówiąc azjatycki model biznesowy, znacznie mocniej niż europejski opiera się na relacjach personalnych, zaufaniu i kulturze. Trudno wejść na rynek chiński bez wsparcia kogoś, kto już jest na tym rynku, kto – w pewien sposób – zaręczy, że jesteśmy poważnym partnerem. Korzystamy więc z sieci kontaktów zbudowanej już wcześniej, zarówno w Polsce, jak i w Chinach. Bez niej, intensywne wejście na rynek byłoby dużo trudniejsze.

Jednocześnie musimy pamiętać, że biznesowe relacje z Chińczykami są dużo bardziej sformalizowane niż w kulturze zachodniej. Mogą o tym nie mówić, ale zwrócą uwagę na każde faux pas – od sposobu podawania wizytówki, po wybór kolorystyki w materiałach marketingowych – i na tej podstawie będą podejmować decyzje.

Czy w Pana ocenie rynek prawników starających się o obsługę chińskiego biznesu w Polsce jest już nasycony, czy nadal jest miejsce na takie inicjatywy jak China Desk SSW?

Gdybyśmy uważali, że na rynku nie ma dla nas miejsca, to na pewno byśmy się w to nie angażowali. Jesteśmy wśród pierwszych polskich kancelarii, które stworzyły dedykowane rozwiązanie dla chińskich klientów. Współpracujemy już z izbami gospodarczymi w Polsce i w Chinach oraz z chińskimi kancelariami, w razie potrzeby wspierającymi nas na miejscu.

Nasz zespół China Desk składa się z prawników, którzy mieszkali i studiowali w Chinach. Dzięki temu nie tylko posługujemy się językiem chińskim w kontaktach z klientami. Mamy to, czego wielu firmom na rynku brakuje – rozumiemy i szanujemy chińską kulturę, historię i sposób prowadzenia działalności gospodarczej. Zespołowi SSW China Desk wieszczę więc ogromny sukces na rynku.

Dentons współpracowała z byłym partnerem przy nabyciu Budimex Nieruchomości. W transakcji doradzali także prawnicy kancelarii Linklaters oraz Clifford Chance

Cornerstone Partners zarządzający inwestycjami private equity razem z czeskim deweloperem Crestyl Group przejmą od Budimex dewelopera mieszkaniowego Budimex Nieruchomości. Cena transakcji to ponad 1,5 mld złotych. Do finalizacji sprzedaży wymagana jest jeszcze zgoda UOKiK. 

Jak informuje Budimex, decyzja o sprzedaży udziałów została poprzedzona kilkumiesięcznym procesem przeglądu opcji strategicznych rozpoczętym w lipcu 2020 roku. W listopadzie wybrana grupa inwestorów przystąpiła do badania due dilligence. Natomiast w grudniu do Budimexu wpłynęło pięć ofert nabycia Budimex Nieruchomości. Po ich przeanalizowaniu spółka zdecydowała się udzielić wyłączności Cornerstone Partners i Crestyl Group oraz umożliwić przeprowadzenie pogłębionego badania due diligence. 

Nabywcą Budimex Nieruchomości sp. z o.o. jest spółka celowa CP Developer S.ar.l powstała w ramach joint venture Cornerstone Partners i Crestyl Group. 

Przy tej transakcji doradzały trzy kancelarie. 

Prawnicy Linklaters partner Janusz Dzianachowski oraz counsel Michał Mieciński wspierani przez prawników z biura w Luksemburgu doradzali Cornerstone Partners przy zawiązaniu joint venture z Crestyl Group. 

Kancelaria Dentons doradzała natomiast Cornerstone i Crestyl przy samej transakcji nabycia Budimex Nieruchomości. Na czele zespołu prawników Dentons stali partner współkierujący praktyką nieruchomości Bartłomiej Kordeczka oraz managing counsel w praktyce prawa spółek Marceli Kasperkiewicz. Poza nimi przy  transakcji doradzali Bartosz Juszczak z zespołu prawa spółek oraz fuzji i przejęć Jacek Jezierski, Andrzej WłochMartyna Racz-Suchocka z zespołu nieruchomości, a także Małgorzata Dębicka z zespołu prawa ochrony środowiska oraz Anna Gulińska i Tomasz Kordala z zespołu prawa konkurencji.

Ta akwizycja to pierwszy krok do zbudowania wiodącego gracza zarówno w sektorze mieszkań na sprzedaż, jak i private rental sector” – tak tę transakcje komentuje w komunikacie Cronerstone Partners Paweł Dębowski. Jak dodaje, wspólnie z Crestyl Group, Cronerstone planuje przekształcić Budmiex Nieruchomości w znaczącego gracza w Europie Środkowo-Wschodniej. 

Cornerstone Partners to firma zajmująca się inwestycjami private equity założona w 2001 roku przez Przemysława Krycha znanego z działalności w Griffin Real Estate. Cornerstone inwestuje w różnych sektorach. Oprócz nieruchomości to także outsourcing IT, energia odnawialny czy opieka zdrowotna. 

Crestyl Group to działający od ponad 20 lat jeden z największych deweloperów na czeskim rynku.