Strona główna Blog Strona 120

Zapowiadany jesienią transfer stał się faktem – Tomasz Ostrowskim nowym partnerem zarządzającym Deloitte Legal

0

Ta niezwykle ważna dla Deloitte Legal zmiana, była zapowiadana już w listopadzie. Wtedy do kancelarii zaczęli dołączać pierwsi prawnicy z bankowo-finansowego zespołu Tomasza Ostrowskiego z White & Case.

– Obecność w Deloitte Legal moja i moich kolegów oznacza połączenie naszych kompetencji i dotychczasowego doświadczenia. Jestem przekonana, że wspólnie z zespołem Deloitte uda nam się osiągnąć ogromne sukcesy, a naszym celem będzie skuteczne doradztwo klientom, zarówno obecnym, jak i przyszłym – mówiła wówczas w komunikacie Deloitte Legal, przybyła z White & Case, adwokat, local partner Aneta Urban.

Poza nią do Deloitte Legal dołączyli m.in. local partner Katarzyna Jakubiak, partner associate Sylwia Opiatowska, partner associate Michał Oleś oraz młodsi prawnicy: Mariusz Bujacz, Anna Stawińska, Dominika Wróblewska oraz Kinga Smarduch.

Teraz dołączył do nich Tomasz Ostrowski obejmując nowo utworzone stanowisko partnera zarządzającego. Do tej pory Deloitte Legal kierowali partnerzy Zbigniew Korba oraz Robert Pasternak.

Cieszę się, że dołączyłem do zespołu Deloitte Legal i powierzono mi pieczę nad jej rozwojem. Jestem pewien, że nasze wspólne działania wzmocnią kancelarię. Połączenie kompetencji i dotychczasowego doświadczenia zagwarantuje nam sukces, którego wymiernym dowodem będzie skuteczne doradztwo na rzecz klientów, zarówno obecnych, jak i przyszłych tak komentuje rozpoczęcie nowego rozdziału kariery Tomasz Ostrowski.

Jak wskazuje natomiast w oficjalnym komunikacie sama kancelaria, utworzenie stanowiska nowego partnera zarządzającego oraz znaczne rozszerzenie zespołu kancelarii to ważny element rozwoju Deloitte Legal i wzmocnienie pozycji na rynku.

Nowy partner zarządzający Deloitte Legal ostatnie 9 lat spędził w kancelarii White&Case, wcześniej współpracował z biurem Clifford Chance. Zajmował się przede wszystkim  doradztwem przy finansowaniu akwizycji, przedsięwzięć gospodarczych i transakcji na rynku nieruchomości. W obszarze jego zawodowych zainteresowań znajdują się także finanse korporacyjne i restrukturyzacje finansowe w przedsiębiorstwach.  

Tomasz Ostrowski w Deloitte Legal kieruje także praktyką bankowości i finansów, która tworzą między innymi byli prawnicy White & Case: Aneta UrbanKatarzyna Jakubiak, Nicholas Coddington, Sylwia OpiatowskaMichał OleśMichał ZieniewskiMateusz ZawistowskiJerzy Oppeln-BronikowskiKatarzyna WadyckaAnna KasprzakAnna StawińskaKinga SmarduchTomasz Pawłowski oraz Mariusz Bujacz.

Bendza Barszcz oraz Sadkowski i Wspólnicy w sprzedaży pakietu apartamentów w wieżowcu Złota 44

W skład zespołu kancelarii Sadkowski i Wspólnicy doradzającej inwestorowi i nabywcy apartamentów weszli partner zarządzający, radca prawny Czesław Sadkowski, partner, radca prawny Mariusz Kowolik, adwokat Magdalena Selwa oraz radca prawna Paulina Zalcman.

Spółce Złota 44 doradzali założyciele kancelarii Bendza Barszcz – adwokat Igor Bendza i adwokat Grzegorz Barszcz, którzy współpracują z właścicielem wieżowca od 2017 roku. 

Złota 44 ma 192 metry wysokości i pozostaje najwyższym budynkiem mieszkalnym w Polsce oraz w Unii Europejskiej. Jak wynika z zestawienia firmy Urban One, najdroższy apartament w kraju w 2020 roku pod względem ceny za metr kwadratowy sprzedano właśnie w Złotej 44. Transakcja dotyczyła apartamentu zlokalizowanego na 42 piętrze (z 55) i o powierzchni 117 metrów kwadratowych. Cena za metr kwadratowy wyniosła 42 600 złotych.  

DLA Piper i Gide Loyrette Nouel w przejęciu przez Żabkę cateringu Maczfit

Żabka Polska przejmie udziały firmy Maczfit od jej założyciela Macieja Lubiaka i funduszu Resource Partners. 

Zespół prawników DLA Piper doradzający Żabka Polska był prowadzony przez partnera Jakuba Marcinkowskiego, którego wspierali senior associate Michał Gintowt i associate Jakub Szczygieł z praktyki prawa spółek, fuzji i przejęć.

Jakub Marcinkowski, Jakub Szczygieł, Michał Gintowt

udziałowców Maczfit Foods wspierał zespół Gide Loyrette Nouel: senior associate Edyta Zalewska i associate Wojciech Czyżewski. Projekt nadzorował Paweł Grześkowiak, partner kierujący departamentem private equity.

Edyta Zalewska, Wojciech Czyżewski, Paweł Grześkowiak

Jak informuje Żabka Polska, przejęcie Maczfit to element procesu tworzenia Grupy Żabka, a także dalszy krok w kierunku rozwoju dwóch obszarów, po pierwsze modern convenience, czyli ułatwianie życia poprzez odpowiadanie na potrzeby klientów, związane z oszczędnością czasu i dbaniem o zdrowie, po drugie chodzi o integracje rozwiązań e-commerce.

– Systematycznie rozbudowujemy nasze kompetencje i usługi w obszarze cyfrowych rozwiązań dla konsumentów, który jest przyszłością, a właściwie już teraźniejszością handlu. Oferta Maczfitu jest komplementarna wobec istniejącego ekosystemu Żabki opartego na modelu modern convenience, w którego DNA jest bliskość i wygoda oraz dopasowanie rozwiązań do oczekiwań klientów – tak komentuje tę transakcję Tomasz Blicharski, Wiceprezes Zarządu, Dyrektor Zarządzający Żabka Future.

– Cieszymy się, że Grupa Żabka dostrzegła nasz potencjał i dzięki jej ekosystemowi będziemy mogli zaoferować nasze usługi jeszcze większej liczbie klientów. Już teraz jesteśmy liderem rynku cateringu dietetycznego w Polsce, decyzja Żabki sprawia, że w kolejnych latach nasz rozwój nabierze jeszcze szybszego tempa. Naszą misją jest wsparcie prozdrowotnych wyborów Polaków – Żabka jako firma promująca zrównoważony styl życia jest dla nas najlepszym partnerem – oświadczył w komunikacie potransakcyjnym Maciej Lubiak, Prezes Maczfit.

Transakcja zostanie sfinalizowana po uzyskaniu zgody UOKiK.

Rozpoczęła się rekrutacja do programu mentoringowego fundacji Women in Law – rozmawiamy z prezeską fundacji Kamilą Kurkowską

Jak mówi między innymi w naszym podcaście, głównym hasłem programu jest – akceleracja kariery, co oznacza, współpraca z mentorem ma przyspieszać dojście do pewnych wniosków na temat kariery, które w normalnych warunkach bez takiego wsparcia mogą zajmować lata. Jak podkreśla jednak Kamila Kurkowska, mentorzy, poza tym, że wkładają w program dużo pracy, to również bardzo dużo z niego wynoszą. Nie tylko dzięki programom szkoleniowym, które otrzymują, ale także dzięki zderzeniu swoich myśli i punktu widzenia z o wiele młodszymi prawniczkami.

Więcej o II edycji programu mentoringowego fundacji Women in Law w naszym podcaście, a także na stronie womeninlaw.pl.

Prawnik 4.0 – powstaje branżowy i ogólnodostępny ebook o transformacji doradztwa prawnego

Dlaczego wraz z innymi ekspertami postanowił się Pan zająć, poniekąd, edukacją i transformacją zawodu prawnika?

W zeszłym roku przy kolacji wpadłem na pomysł, że skoro mamy „u nas” tylu fajnych ludzi dla których prawo to coś więcej niż paragrafy i kasa, to może chcieliby coś dać od siebie w formie felietonów. Najpierw zorganizowałem czat na Linkedin i zaproponowałem kilkunastu osobom „wejście w ten projekt”. Odzew był bardzo pozytywny. Potem oczywiście niektórzy się wykruszyli, więc znowu apel na Linkedin i tak zebraliśmy całkiem sporą grupę prawników i nie-prawników. Mamy już draft ebooka, ale ponieważ to (redaktorsko i edytorsko) wyłącznie moje zaangażowanie, to jeszcze potrzebujemy chwili.

A w takim bardziej „filozoficznym” tonie, to po prostu nie podoba mi się to jak wygląda dzisiejszy prawniczy świat. Szczególnie młodzi ludzie nie do końca wiedzą czego mają się uczyć, żeby podołać przyszłym wymaganiom cyfrowego świata. Dużo ludzi też narzeka na to jak prawnicy się „pozycjonują” i jak podchodzą do swojej pracy. Ja mam z tego frajdę, szczególnie jeżeli wpleciemy do tego wątek #legaltech. I o tym chciałbym „porozmawiać”. Książka jest poradnikiem, ale może – jak znajdzie się ktoś odważny – będzie podręcznikiem dla przyszłych prawników? Tego bym chciał i chyba pozostali autorzy także.  

Kto, w założeniu, ma być odbiorcą ebooka?

Nie ma jednego profilu. Tematyka jest bardzo różnorodna, bo dotyka języka prawniczego, legaltech, zmiany kulturowej, czy obecności w mediach, ale i relacji z klientami. Ciekawy tekst dotyczy też mierzenia naszej efektywności czy legal design. Sam podchodzę do tego „misyjnie” i chciałbym, żeby ebook zainteresował przede wszystkim ludzi młodych, którzy mogą czuć się zagubieni, ale jestem przekonany, że profesjonaliści z 20-letnim stażem też znajdą coś dla siebie. Ebook nie jest tylko z myślą o prawnikach.

Pisał Pan w poście na Linkedin poświeconym ebookowi, że muszą zajść zmiany w wykonywaniu zawodu prawnika, jakie dokładnie zmiany ma Pan na myśli?

Prawnik ma być partnerem dla klienta, a nie tylko doradcą. Uważam, że przejdziemy też w którymś momencie do modelu zarządzania projektami, jako głównego w kontekście prowadzenia wielu spraw i zadań, więc trzeba się tego uczyć. Poza tym „klasyczna” wizja (nadętego prawnika – przepraszam, jeżeli kogoś uraziłem) też – mam nadzieję – odejdzie do lamusa. Dlatego trzeba uczyć się, że to jak widzimy pracę prawnika w telewizji, to nie jedyny model, że można inaczej, a praca może być przyjemnością. Ważną sprawą jest też edukowanie w zakresie nowych technologii i ich wykorzystania w pracy, ale też „ostrzeżenie” – że w przyszłości kompetencje cyfrowe i soft skills będą bardzo ważne. Tutaj uwaga – wiem, że wiele zależy od systemu edukacji – nie tylko na poziomie studiów czy aplikacji, ale i wcześniej, ale to zmiana na lata. Z drugiej strony warto już teraz budować „narybek”, żeby potem było łatwiej.

Kiedy i w jaki sposób bedzie dystrybuowany ebook?

Projekt jest niekomercyjny. Mamy patronat Instytutu Zrównoważonego Rozwoju przy Uczelni Łazarskiego, więc z pewnością wykorzystamy też te kanały. Głównie jednak będziemy chcieli wykorzystać social media i – mam nadzieję – nasze samorządy, które będą chciały wypromować nasz zbiór felietonów. Jestem optymistą i wierzę, że materiał trafi tam, gdzie ma trafić. To też fajne ćwiczenie, bo jednak robimy to „inaczej”, ale taka rola ludzi, którzy chcą zmienić status quo.

Kancelaria Chałas i Wspólnicy będzie zarządzać patentami i znakami towarowymi SGGW

Kancelaria została wybrana w drodze postępowania przetargowego. – W toku postępowania zwracano szczególną uwagę na zapewnienie wysokiej jakości wykonywanej usługi przy zachowaniu optymalnej oferty cenowej. Dzięki autorskim, wysoce rozwiniętym rozwiązaniom informatycznym funkcjonującym w naszej kancelarii możemy w sposób optymalny i transparentny zarządzać prawami IP, co bezpośrednio przekłada się na jakość obsługi a jednocześnie możliwość oferowania bardzo konkurencyjnych stawek. Narzędzia informatyczne, z których korzystamy, gwarantują rzetelność wykonywania usług i stanowią wartość dodaną dla naszych klientów. Cieszę się, że będę miał przyjemność osobiście zajmować się tym projektem – komentuje mec. Maciej Priebe, rzecznik patentowy i partner w kancelarii Chałas i Wspólnicy, który będzie kierował zespołem realizującym ten projekt.   

Maciej Priebe posiada ponad 10-letnie doświadczenie w zarządzaniu prawami własności przemysłowej i jest zawodowym pełnomocnikiem przed Urzędem Patentowym RP, Urzędem Unii Europejskiej ds. Własności Intelektualnej, a także Biurem Międzynarodowym WIPO w Genewie.

Umowa kancelarii z SGGW została zawarta na dwa lata.