Strona główna Blog Strona 87

Łukasz Dziamski nowym partnerem HANTON. Kancelaria rozwija praktykę nieruchomości i inwestycji budowlanych

0

Do grona partnerów kancelarii HANTON dołączył adwokat Łukasz Dziamski specjalizujący się w prawie sektora nieruchomości ze szczególnym uwzględnieniem obsługi procesu inwestycyjnego, regulacji dotyczących zabytków i pozwoleń administracyjnych. 

Adam Szalc, Łukasz Dziamski, Michał Zięba

Łukasz Dziamski od ponad 12 lat doradza spółkom, przedsiębiorcom prywatnym i innym organizacjom w obszarze prawa nieruchomości. Jest również ekspertem w zakresie prawa ochrony zabytków i rewitalizacji zabytkowych nieruchomości. Doradzał między innymi przy projekcie demontażu i translokacji elementów pawilonu meblowego Emilia w Warszawie oraz szeregu postępowań dotyczących nieruchomości zabytkowych w Gdańsku, Krakowie i Olsztynie. Uczestniczył w obsłudze prawnej inwestycji obejmujących rewitalizację dawnej Warszawskiej Wytwórni Wódek „Koneser”, Fabryki Norblina, Browarów Warszawskich, Domu Towarowego Smyk w Warszawie, Soho Factory na Warszawskiej Pradze czy terenów dawnej Stoczni Gdańskiej.

Łukasz Dziamski ma też bogate doświadczenie jako pełnomocnik w postępowaniach administracyjnych poprzedzających realizację kompleksów biurowych czy osiedli mieszkaniowych. Doradzał na tym etapie między innymi inwestorom biurowców przy rondzie Daszyńskiego, rondzie ONZ czy ul. Marszałkowskiej w Warszawie.

Ważny obszar jego kompetencji stanowią także środowiskowe aspekty realizacji inwestycji infrastrukturalnych. W tym zakresie doradzał między innymi przy budowie lotniska cywilnego Warszawa-Modlin, terminalu DHL przy porcie lotniczym im. F. Chopina, a także przy wznoszeniu lądowych i morskich elektrowni wiatrowych (w tym sztucznych wysp na obszarach morskich). 

Łukasz Dziamski został doceniony także przez branżowe rankingi i plebiscyty. Jest laureatem nagrody specjalnej w konkursie „Rising Stars Prawnicy – liderzy jutra 2020”. W 2019 roku zostałwyróżniony w rankingu Legal 500 EMEA tytułem Next Generation Lawyer w kategorii Construction, a w dwóch poprzednich latach w tym rankingu uzyskał indywidualną rekomendację jako specjalista w zakresie prawa ochrony zabytków.

Przed dołączeniem do kancelarii HANTON Łukasz Dziamski był partnerem współzarządzającym zespołem nieruchomości i szefem praktyki ochrony dóbr kultury w kancelarii Elżanowski Cherka & Wąsowski. 

– Z moim zamiłowaniem do prawa administracyjnego i specjalizacją w działalności reglamentowanej związanej z nieruchomościami tworzymy jako partnerzy HANTON szereg synergii: z Adamem w obszarze transakcji i inwestycji na rynku energetycznym, w szczególności w obszarze odnawialnych źródeł energii, a z Michałem – w obszarze wszelkich projektów infrastrukturalnych. Profil HANTON zakłada ekspozycję na kilka rynków, co z jednej strony pozwala wykorzystać efekt naszych synergii, a z drugiej – daje kancelarii większą elastyczność i poszerza obszar pozyskiwania klientów. Podjęcie decyzji o dołączeniu do HANTON było dla mnie o tyle łatwiejsze, że z pozostałymi partnerami znamy się już kilka lat, wiemy jak pracujemy i czego możemy od siebie oczekiwać – powiedział Łukasz Dziamski. 

– Dołączenie uznanego eksperta, jakim jest Łukasz, stanowi kolejny krok w realizacji przyjętej przez nas koncepcji rozwoju działalności. Zapewniamy pełne doradztwo w obszarze nieruchomości i budownictwa, od badania prawnego nieruchomości, przez transakcję nabycia lub sprzedaży, aż po obsługę tzw. permittingu oraz wszelkich kontraktów związanych z nieruchomością i jej zagospodarowaniem, niezależnie od tego, czy jest to inwestycja dewelopera mieszkaniowego, biurowego; budowa magazynu czy też farmy fotowoltaicznej – podkreśla Adam Szalc.

– Zakładamy, że krajowy rynek inwestycji infrastrukturalnych ma bardzo duży potencjał, a zapotrzebowanie na usługi prawne w tym zakresie będzie rosnąć. Chodzi zarówno o inwestycje liniowe, jak modernizacje infrastruktury kolejowej czy drogowej, jak i inwestycje punktowe związane z logistyką takie jak terminale przeładunkowe czy magazyny– zauważa Michał Zięba. – Naszym celem jest zbudowanie zespołu uzupełniających się nawzajem profesjonalistów. Tą ścieżką podążamy. Każdy z nas, partnerów, jest inny, każdy wnosi coś swojego. Potrafimy aktywnie ze sobą współpracować, działać zespołowo i przekuć nasze odrębne doświadczenia na wspólny sukces projektów naszych Klientów – dodaje. 

Kancelaria HANTON działa ponad pół roku. Jej założycielami są dotychczasowi partnerzy Adam Szalc i Michał Zięba. Kancelaria doradza swoim klientom między innymi w sektorach energetyki, kolei, infrastruktury i budownictwa, nieruchomości, nowych technologii, produkcji i przemysłu, ubezpieczeń, inwestycji kapitałowych, czy transportu spedycji i logistyki.

Oto najbardziej innowacyjne kancelarie w Europie według Financial Times

0

Financial Times w ramach swojego raportu Innovative Lawyers: Europe opublikował ranking najbardziej innowacyjnych kancelarii prawniczych w Europie. W gronie 30 wyróżnionych jest 11 firm, które swoje biura mają także w Polsce.

Za najbardziej innowacyjną kancelarię prawną Financial Times uznał DLA Piper. Brytyjski dziennik, wskazuje na strategię firmy realizowaną pod marką Law& świadczącą usługi wykraczające poza zwykłe doradztwo prawne i wykorzystujące technologię. Chodzi między innymi o takie projekty jak Aldersgate Funding – fundusz procesowy, Toko – platformę aktywów cyfrowych wykorzystująca blockchain czy Aiscension – narzędzie AI do masowego przeglądu dokumentów. Jak powiedział gazecie global co-chief executive DLA Piper Simon Levine, prawdziwej innowacyjności nie osiągnie się bez długoterminowych inwestycji.

Na drugim miejscu w rankingu znalazła się Allen & Overy, Kancelaria utworzyła specjalny fundusz pozyskujący finansowanie oraz prowadzący badania i rozwój nowych technologii i innowacji. Jak powiedział Financial Times David Wakeling, partner kierujący tym funduszem, przekształcił on niestrukturalne podejście do badań i rozwoju w podejście ustrukturyzowane, pozwalając na zwiększenie skali prac badawczo-rozwojowych przy jednoczesnym zmniejszeniu indywidualnego ryzyka.

Dalej, mając na uwadze kancelaria posiadające biura w Polsce, na szóstym miejscu sklasyfikowano kancelarię Hogan Lovells. W pierwszej dziesiątce na siódmym miejscu sklasyfikowano jeszcze ex aequo Dentons i White&Case.

Dalej w zestawieniu znajdują się jeszcze między innymi Baker McKenzie, DWF i Taylor Wessing.

Ranking powstał na podstawie zgłoszeń kancelarii oraz punktów przyznawanych za wykorzystanie danych i technologii. W tworzeniu rankingu Financial Times uczestniczyła zajmująca się analizami i badaniami firma RSGi.

Tak przedstawia się całe zestawienie 30 najbardziej innowacyjnych, zdaniem Financial Times, kancelarii w Europie:

1. DLA Piper 

2. Allen & Overy

3. Freshfields Bruckhaus Deringer

4. Pinsent Masons

5. Addleshaw Goddard

6. Hogan Lovells

7. Dentons

7. White & Case

9. Herbert Smith Freehills

9. Simmons & Simmons

11. Ashurst  

12. Travers Smith

13. Baker McKenzie

14. DWF

15. Taylor Wessing

16. Macfarlanes

17. Gide Loyrette Nouel

18. Garrigues

19. Ecija

20. Norton Rose Fulbright

20. Paul Hastings

22. Womble Bond Dickinson

23. Vieira de Almeida

24. Dechert

25. NautaDutilh

26. Cuatrecasas

27. Kennedys

27. Sorainen

29. McCann FitzGerald

30. Gómez-Acebo & Pombo

Więcej o rankingu wraz ze szczegółową punktacją na portalu Financial Times.

Katarzyna Sulimierska na czele praktyki nieruchomości Schoenherr

0

Katarzyna Sulimierska dołączyła do zespołu kancelarii Schoenherr obejmując stanowisko partnera kierującego praktyką nieruchomości. Prawniczka przeszła do Schoenherr z Hogan Lovells.

– Cieszę się, że mogę powitać Katarzynę w naszym polskim biurze. Jej ponad czternastoletnie doświadczenie w reprezentowaniu i doradzaniu największym inwestorom w sektorze nieruchomości doskonale wpisuje się w naszą dynamiczną, szybko rozwijającą się praktykę – powiedział Paweł Halwa, partner Schoenherr. – Jestem przekonany, że pod jej kierownictwem nasz zespół nieruchomości będzie nadal świetnie się rozwijał, oferując usługi doradztwa prawnego na terenie Polski na najwyższym poziomie – dodał.

Katarzyna Sulimierska jest radcą prawnym z ponad 14-letnim doświadczeniem, koncentruje się na prawie nieruchomości i prawie ochrony środowiska. Doradzała polskim i międzynarodowym inwestorom z sektora nieruchomości w transakcjach związanych ze sprzedażą i nabywaniem nieruchomości magazynowych, biurowych i innych nieruchomości komercyjnych, a także ich finansowaniem. Doradzała również w kwestiach związanych z prawem ochrony środowiska klientom z różnych sektorów przemysłu. Przed dołączeniem do Schoenherr Katarzyna Sulimierska przez niemal trzy lata była związana z Hogan Lovells oraz wcześniej przez ponad osiem lat z Greenberg Traurig.

Wcześniej partnerem kierującym praktyką nieruchomości Shoenherr w Polsce była Marta Bijak-Haiduk, która wraz z zespołem przeszła do Deloitte Legal, o czym pisaliśmy tutaj.

25 wyróżniających się prawniczek w biznesie według Forbes Women i Fundacji Women in Law

0

Magazyn Forbes Women razem z fundacją Women in Law wyróżnił “25 prawniczek w biznesie”. Spośród 40 kandydatek wyłoniła je sześcioosobowa kapituła w skład której weszli: prof. Małgorzata Fuszara – prawniczka i socjolożka, dr Henryka Bochniarz – przewodnicząca Rady Głównej Konfederacji Lewiatan, Ewa Usowicz – dziennikarka i publicystka kierująca serwisem prawo.pl, Tomasz Sztyber – wiceprezes Polskiego Stowarzyszenia Prawników Przedsiębiorstw, Kamila Kurkowska – prezeska Fundacji Women in Law oraz Aleksandra Karasińska – redaktorka naczelna Forbes Women. Głównymi kryteriami wyboru były osiągnięcia zawodowe, wsparcie dla innych kobiet i działania pro bono. Przygotowanie listy ma podkreślić rolę kobiet w branży prawniczej.

Oto prawniczki, które znalazły się w gronie 25 wyróżnionych kobiet z branży prawniczej:

Agata Kowalska – współzałożycielka i partnerka zarządzająca kancelarii Chabasiewicz Kowalska i Partnerzy, wiceprezeska Stowarzyszenia Piękne Anioły

Agnieszka Deeg-Tyburska – general counsel Polpharma

Katarzyna Gajowniczek-Pruszyńska – adwokatka specjalizująca się w sprawach karnych i prowadząca własną kancelarię prawną

Janina Ligner-Żeromska – adwokatka prowadząca indywidualną kancelarię, specjalizuje się w doradztwie dla branży IT i mediów

Marta Ziółkowska-Nasińska – szefowa działu prawnego Ferrero w Polsce i krajach bałtyckich

Izabella Woźnicka – wspólniczka zarządzająca w kancelarii prawnej WP Law Kancelaria Prawna Woźniccy & Partners

Jolanta Nowakowska-Zimoch – partner zarządzająca kancelarii Greenberg Traurig w Polsce

Gabriela Bar – partnerka zarządzająca w kancelarii Szostek_Bar i Partnerzy

Małgorzata Chruściak – mentorka, członkini rady nadzorczej BNP Paribas Polska SA, założycielka „Mentoringu dla Prawników”

Dominika Anna Stępińska-Duch – członkini zarządu TVN SA Grupa Discovery, Wiceprezeska Związku Pracodawców Prywatnych Mediów przy Konfederacji Lewiatan, Wiceprzewodnicząca Women Lawyers’ Interest Group

Agnieszka Krysik – właścicielka kancelarii KRYSIKLAW, mediatorka, specjalizuje się w doradztwie dla firm rodzinnych

Paulina Marusczyk – dyrektorka działu prawnego koncernu PCD/Opel/Fiat w Polsce

Agnieszka Besiekierska – prowadząca własną kancelarię adwokacką specjalizującą się w doradztwie dla branży IT

Agnieszka Dzięgielewska-Jończyk – dyrektorka zespołu prawa i ładu korporacyjnego w Skanska Central Europe (SCE), wiceprezeska Polskiego Stowarzyszenia Prawników Przedsiębiorstw (PSPP), członkini rady fundacji Women in Law

Gracjana Jakubowska-Szarek – dyrektorka działu prawnego Siemens Polska

Monika Behrens – partnerka zarządzająca kancelarią prawną w firmie doradczej Rödl & Partner w Polsce

Wanda Kudrycka – prawniczka kancelarii White & Case, członkini rady doradców Lumus Investment

Danuta Wawrowska – adwokatka, członkini zespołu d/s kobiet przy Naczelnej Radzie Adwokackiej, radna Sejmiku Województwa Pomorskiego, członkini Pomorskiego Zespołu ds. Kobiet przy Marszałku Województwa Pomorskiego. prezeska i współzałożycielka stowarzyszenia Kobiecy Słupsk

Małgorzata Surdek-Janicka – wiceprezeska Międzynarodowego Sądu Arbitrażowego przy Międzynarodowej Izbie Handlowej (ICC), partnerka kierująca praktyką postępowań sądowych i arbitrażowych w kancelarii CMS

Beata Superson-Polowiec – współzałożycielka kancelarii Polowiec i Wspólnicy oraz Enim Institute

Weronika Achramowicz – wspólniczka w kancelarii Baker McKenzie

Elżbieta Niezgódka – adwokatka zajmująca się ochroną praw kobiet w pracy, inicjatorka projektu Woman Labour Matters

Aleksandra Bańkowska – adwokatka, partnerka w PwC Polska

Anna Atanasow – dyrektor działu prawnego w Grupie Huuuge Games

Marzena Draganiak – radczyni prawna specjalizująca się w obsłudze prawnej przedsiębiorstw, fundacji i stowarzyszeń, chief legal officer grupy spółek technologicznych Billon

Więcej o wyłonionych prawniczkach na portalu forbes.pl (wymagana subskrypcja) lub w najnowszym wydaniu Forbes Women.

“Jeśli kancelaria nie ma przemyślanej strategii, to działania marketingowe nie bardzo mają sens”

0

Czym dziś według Pana jest marketing prawniczy? 

Ja marketing prawniczy definiuję bardzo szeroko. To nie jest tylko produkcja kolorowych koszulek i ładnych wizytówek czy długopisów, choć to też. Dla mnie esencją dobrego marketingu prawniczego jest pomoc firmie w rozwoju i budowaniu trwałych relacji z klientami. Jeśli chodzi o definicje narzędziowe, to często marketing postrzegany jest w branży prawniczej jako działania administracyjne, bardziej doraźne – zaistniejmy tu i tam, zróbmy broszurę, prezentację, itd. To wszystko też jest potrzebne, niemniej dobry marketing prawniczy powinien być zsynchronizowany z całą strategią firmy. Nie ma dobrego marketingu prawniczego, jeśli nie jest on umocowany w strategii firmy. W związku z tym, jeśli kancelaria nie ma przemyślanej strategii, to działania marketingowe nie bardzo mają sens. Wtedy może pojawić się zdziwienie – tyle zrobiliśmy, napracowaliśmy się, a to nie działa. Oczywiście, że nie. Nie ma prawa działać. Marketing prawniczy nie może funkcjonować sam dla siebie. To jest wsparcie w realizacji strategii firmy, jej celów, ambicji i założeń. I tak jak będą one inne w każdej kancelarii, analogicznie sposoby działań marketingowych będę różne. Często coś, co zadziała w jednej kancelarii, w drugiej w ogóle może nie być potrzebne. Współczesny marketing prawniczy również na płaszczyźnie organizacji powinien mieć charakter interdyscyplinarny, współpracować z innymi działami, np. HR. Czy employer branding to są działania bardziej HR czy bardziej marketingowe? Tak samo jest chociażby z działami IT, tu chodzi o kwestie bezpieczeństwa, systemów CRM czy strony www i działania SEO. Definicje i postrzeganie marketingu prawniczego może być różne, w zależności od konkretnego podejścia. Natomiast patrząc od strony praktycznej mamy dwa aspekty, marketing firmy i marketing poszczególnych prawników i tego się nie da oddzielić. Marketing prawników powinien współgrać z marketingiem całej firmy. Prawnicy, którzy się promują, pomagają też budować markę całej kancelarii. A konkludując, chciałbym podkreślić, że nie ma dobrego marketingu bez uważnego słuchania, bo trzeba dobrze wsłuchiwać się w rynek, potencjalnych klientów, klientów czy innych współpracowników w kancelarii.

Mówi Pan, że marketing musi współpracować z innymi w kancelarii i wymienił Pan HR oraz IT, a co z prawnikami? Ci często mają problem z poświęceniem czasu na marketing. Da się prowadzić skuteczne działania przy “zabieganych” prawnikach? 

W branży prawniczej brak czasu to pewna stała: zawsze wszyscy będą zajęci. Kiedy prawnik mówi: „teraz nie mogę, bo jestem zajęty”, to z grubsza oznacza, że jak przyjdzie się do niego za pół roku, to odpowiedź będzie taka sama. Trzeba się nauczyć znajdować czas na marketing, choćby niewiele, ale regularnie. Lepiej poświęcić pół godziny w tygodniu, ale co tydzień, niż cały tydzień raz w roku. Mam tu na myśli oczywiście przemyślane i zaplanowane działania. Natomiast warto też pamiętać, że na dobry marketing przekłada się także nasza codzienna praca, przede wszystkim dobrze wykonywane zadania, odpowiednie nastawienie do klienta, budowanie relacji. 

Jedną z odsłon marketingu jest budowanie wizerunku, to właśnie wizerunek firmy pomaga później poszczególnym pracownikom w nawiązywaniu i budowaniu wspomnianych relacji?

Na pewno to są elementy, które ze sobą współgrają. Jeśli jestem prawnikiem z kancelarii, która ma ugruntowany wizerunek, znaną markę, to łatwiej mi wejść w jakieś nowe środowiska, czy gdzieś się pojawić. Kilka lat temu spotkałem się z partnerem współzarządzającym pewnej amerykańskiej kancelarii – może nie tak bardzo dużej firmy jak na standardy USA, ale obsługującej jedne z największych transakcji na świecie. Powiedział, że ich firma dysponuje wypracowaną strukturą marketingową oraz pozyskiwania klientów i gdy prawnik do nich przychodzi, to z niej korzysta, a zwykle, gdy odchodzi, to już nie radzi sobie tak dobrze. Dobra marka organizacji może być pomocna, niemniej trzeba też pamiętać o marce osobistej. Na koniec dnia to konkretna osoba stawia pieczęć jakości, firmuje działania swoim nazwiskiem. Trzeba też dbać o własną markę osobistą pod wieloma względami.

Jakie są aktualnie najważniejsze zmiany, czy trendy w marketingu prawniczym, które Pan obserwuje? 

Co oczywiste, rośnie istotność sfery online. Ten trend trwa od kilku lat i nadal jest bardzo mocny. Pandemia oczywiście to przyspieszyła, bo nagle okazało się, że nie da się pójść na event, na konferencję, nie da się prowadzić networkingu na żywo, twarzą w twarz. To wciąż duże wyzwanie dla marketingu i rozwoju biznesu, bo relacje międzyludzkie są przecież w tej branży bardzo istotne i pojawiło się wyzwanie utrzymywania ich zdalnie. W związku z tym jeszcze bardziej istotne okazały się umiejętności miękkie prawników. Kolejny trend to funkcjonowanie marketingu prawniczego w coraz większym stopniu w szerszym kontekście całej organizacji. Marketing wkracza w wiele sfer funkcjonowania organizacji i jeśli coś istotnego dla niej zmienimy, to dzisiaj niemal na pewno będzie to dotyczyło także marketingu firmy. Wspomniałbym również o pewnej zmianie, którą ja nazywam unikaniem silosów. Bywa tak, że w kancelariach poszczególne praktyki funkcjonują trochę osobno, a to unikanie silosów to polityka, zgodnie z którą te poszczególne praktyki nie zgarniają wszystkiego dla siebie od danego klienta, tylko potrafią przekazywać pracę bardziej odpowiedniej dla danej sprawy praktyce czy prawnikowi. Kancelarie, które potrafią walczyć z silosami i potrafią promować to, co jest dobre dla klienta oraz budować taką współpracę wewnątrz, będą zyskiwać w stosunku do konkurencji. Wreszcie trendem, który bardzo wyraźnie widzimy od kilku lat i który się umacnia, jest wyraźny rozwój kancelarii przez firmy doradcze Big Four, które mają choćby dostęp do bardzo dużej bazy klientów.

Z drugiej strony mamy też taką tendencję wśród firm prawniczych, żeby oprócz tradycyjnych usług prawnych świadczyć także usługi doradcze.

Prawnicy często są traktowani jako zaufani doradcy, a klient potrzebuje wsparcia z różnych dziedzin, niekoniecznie wyłącznie prawnych. Myślę, że coraz więcej kancelarii będzie budować firmy czy usługi doradcze wokół swojej praktyki. To ciekawy i dobry ruch. To trochę to, co robi Big Four, tylko w drugą stronę. Już teraz są firmy, które łączą kwestie prawne z IT, czy nieruchomościami. Dobrym przykładem ilustrującym ten trend był czas wprowadzania przepisów RODO. To nie był temat stricte prawny, a organizacyjno-zarządczo-prawno-informatyczny. Kancelarie często działały wówczas z firmami IT i innymi specjalistami.

Marketing prawniczy w ostatnich latach nabrał dużego znaczenia. W kolejnych będzie jeszcze ważniejszy? 

Jak najbardziej, marketing będzie miał coraz ważniejsze znaczenie i będzie nabierać szerszego kontekstu. Istotne będzie też przejście mentalne od marketingu w stylu “zróbmy dobrą broszurę” do marketingu o znaczeniu strategicznym dla całej organizacji. To także wyzwanie dla samych specjalistów z zakresu marketingu, którzy powinni patrzeć na swoją organizację i swoją rolę z szerszej, bardziej strategicznej perspektywy.

Nowy partner w zespole nieruchomości CMS

0

Michał Mieciński doradza przy transakcjach we wszystkich segmentach rynku nieruchomościowego na rzecz międzynarodowych i lokalnych inwestorów, funduszy oraz deweloperów w zakresie nieruchomości biurowych, hotelowych, komercyjnych, magazynowych, a także mieszkaniowych. Posiada doświadczenie w zakresie fuzji i przejęć, joint ventures, transakcji portfelowych, transakcji najmu zwrotnego, a także w zakresie restrukturyzacji w sektorze nieruchomościowym. Pracował dla największych deweloperów i funduszy nieruchomościowych przy kluczowych transakcjach w Polsce.

Dołączenie Michała jest kolejnym krokiem w realizacji przyjętej przez nas strategii biznesowej na polskim rynku i planów rozwoju naszego zespołu nieruchomości i budownictwa – podkreśla Andrzej Pośniak, partner kierujący kancelarią CMS w Polsce. – Michał to powszechnie znany na rynku świetny specjalista z wieloletnim doświadczeniem w pracy transakcyjnej, dogłębną znajomością rynku nieruchomości oraz mocnymi relacjami z kluczowymi inwestorami. Ponadto, jest on również znany z umiejętności aktywnej pracy zespołowej z innymi partnerami i prawnikami, co w CMS jest kluczowe. Jestem pewien, że takie połączenie kompetencji i doświadczenia Michała oraz pozostałych prawników działających w ramach jednego zespołu gwarantuje naszym obecnym i przyszłym klientom usługi na poziomie, którego oczekują od najlepszych doradców – dodaje Andrzej Pośniak.

– Będę mógł współtworzyć znakomity zespół specjalistów, który nie tylko obecnie świetnie radzi sobie na rynku, ale również jest w trakcie przekształceń, którym towarzyszy dynamiczny rozwój.  Moim celem jest umocnienie praktyki nieruchomościowej CMS w Polsce jako doradcy pierwszego wyboru dla szerokiej gamy inwestorów w tym segmencie rynku.  Rynek nieruchomości w Polsce cechuje się niezwykle dużą aktywnością, na którą wpływają m. in. nadal wysokie stopy zwrotu, stale, pomimo wyzwań spowodowanych pandemią, rozwijająca się gospodarka, ogromne w ostatnim czasie zainteresowanie powierzchniami magazynowymi, boom na rynku mieszkaniowym oraz korzystne wyceny aktywów. Inwestorzy dostrzegają możliwość inwestycji w nowe segmenty rynku, jak choćby zinstytucjonalizowany najem mieszkaniowy – komentuje Michał Mieciński.

Oficjalnie Michał Mieciński dołączy do CMS w listopadzie. Wraz przejściem nowego partnera Linklaters na CMS zmieniła także Żaneta Bałdowska, starszy prawnik. Podczas ośmiu lat dotychczasowych doświadczeń koordynowała transakcje na rynku nieruchomości biurowych, komercyjnych i hotelowych, reprezentując lokalnych i międzynarodowych inwestorów, Uczestniczyła również w licznych projektach z branży logistycznej oraz mieszkaniowej.

Poza tym w ostatnim czasie do zespołu nieruchomości CMS dołączyli także Mateusz Jaworski, Mateusz Rojek oraz Paweł Śliwka jako associate, a także Aleksandra Rudnicka, prawnik.