Jak pisze Puls Biznesu, przejęciem Robyg od Goldman Sachs zainteresowanych jest niemal 30 podmiotów, w tym światowych funduszy inwestycyjnych, Według informacji Pulsu Biznesu, Goldman Sachs za sprzedaż 100 % akcji dewelopera chcę 3 mld zł. To może być największe jak do tej pory przejęcie na polskim rynku budownictwa mieszkaniowego.
Jak informował niecały miesiąc temu portal inwestycje.pl, Robyg odnotował 117 mln zł zysku netto przypadającego akcjonariuszom jednostki dominującej w I połowie 2021 roku, co oznacza wzrost o 324 % rok do roku, EBIT wyniósł 147 mln zł (to wzrost o 264 % rok do roku), a przychody ze sprzedaży przekroczyły 512 mln zł (wzrost o 74% rok do roku).
Przez pierwsze sześć miesięcy tego roku Grupa Robyg zawarła ponad 2 300 umów rezerwacyjnych oraz podpisała około 2 100 umów deweloperskich i przedwstępnych w Warszawie, Gdańsku i Wrocławiu.
Goldman Sachs niecałe cztery lata temu przejął Robyg ogłaszając wezwanie na wszystkie akcje dewelopera. Po uzyskaniu ponad 90 % głosów z akcji dokonał przymusowego wykupu pozostałych akcjonariuszy i wycofał Robyg z GPW. W procesie obejmującym między innymi analizę due diligence oraz negocjację umów transakcyjnych jeden z największych banków inwestycyjnych reprezentował wtedy zespół prawników z praktyk nieruchomości, capital markets oraz fuzji i przejęć kancelarii Greenberg Traurig.
Na razie za wcześniej na informacje, które z kancelarii pracują lub będą pracowały przy wyjściu Goldman Sachs z tej inwestycji. Z pewnością będzie to jednak jedna z najważniejszych transakcji tego roku.
Adwokat Przemysław Rosati, Prezes Naczelnej Rady Adwokackiej od października współpracuje jako of counsel ze specjalizującą się w prawie HR kancelarią PCS | Littler. Zajmuje się sprawami z obszaru compliance i business crime.
Kancelaria w ten sposób rozbudowuje swoją praktykę prawa karnego. – Prowadzenie biznesu wymaga podejmowania przez naszych klientów nierzadko bardzo trudnych decyzji, związanych z szeregiem ryzyk, w tym osobistych. Dajemy klientom komfort i pewność, że wspierając ich w sprawach HR, dbamy o ich sytuację i bezpieczeństwo osobiste. Dzięki współpracy z mec. Przemysławem Rosatim nasze możliwości osiągną kolejny poziom, z oczywistą korzyścią dla klientów – komentuje Sławomir Paruch partner i założyciel PCS | Littler.
Jak podkreśla partner kancelarii Karolina Kanclerz nawiązanie współpracy z Przemysławem Rosatim, który specjalizuje się w prawie karnym, jest odpowiedzią na potrzeby klientów. – Jesteśmy kancelarią zapewniającą kompleksowe wsparcie w obszarach HR, które siłą rzeczy znacznie wykraczają poza obszar prawa pracy. Prowadzenie biznesu wymaga podejmowania przez naszych klientów nierzadko bardzo trudnych decyzji, związanych z szeregiem ryzyk, w tym osobistych. Każdy biznes, w który zaangażowany jest czynnik ludzki, jest narażony na pewne ryzyko nieprawidłowości i nadużyć. Dajemy klientom komfort i pewność, że wspierając ich w sprawach HR, dbamy o ich sytuację i bezpieczeństwo osobiste – mówi Karolina Kanclerz w wydawanym przez PCS | Littler newsletterze Perspektywy HR.
Sam Przemysław Rosati, także w ramach publikacji Perspektywy HR wskazuje, że prawo pracy i prawo karne ma coraz więcej wspólnych obszarów. – Odpowiedzialność karna i wykroczeniowa pracodawców, a raczej ich zarządców, bardzo często ma związek z naruszeniem praw pracowniczych, chociażby w zakresie BHP, czasu pracy, wynagrodzeń. Również w relacjach ze związkami zawodowymi często ze strony przedstawicieli związków pojawiają się zarzuty popełnienia wykroczenia utrudniania działalności związkowej. W ten sposób chcą wywrzeć presję na pracodawcach. Ale nie tylko tym się zajmujemy. Mamy sprawy śmiertelnych wypadków przy pracy, o których pracodawca obowiązkowo zawiadamia prokuratora, przestępstwa „białych kołnierzyków”, sprawy korupcji w biznesie itd. Co raz więcej mamy spraw dot. wewnętrznych nieprawidłowości, w tym postępowań wyjaśniających – mówi Prezes Naczelnej Rady Adwokackiej.
PCS Paruch Chruściel Schiffter Stępień | Littler tworzy już grono blisko 90 doświadczonych prawników, konsultantów oraz wsparcia administracyjnego. Kancelaria posiada biura w 6 miastach w Polsce: Warszawie, Katowicach, Krakowie, Poznaniu, Wrocławiu oraz Gdańsku
Jak podała spółka w komunikacie, po spełnieniu warunków przewidzianych w umowie, BGK udzieli Play pożyczki na sfinansowanie inwestycji związanych z budową, rozbudową lub przebudową sieci infrastruktury telekomunikacyjnej w Polsce, zapewniającej szerokopasmowy dostęp do Internetu, w tym przedsięwzięcia związane z rozwojem technologii mobilnej 5 generacji.
Finansowanie zostanie udzielone w ramach Programu Operacyjnego Polska Cyfrowa na lata 2014-2020.
Z kancelarii BCGL Bankowi Gospodarstwa Krajowego doradzali partner Wiktor Lewczuk i junior associate Filip Grabowski.
W kancelarii Norton Rose Fulbright, która doradzała Play transakcję prowadzili counsel Tomasz Rogalski oraz associate Igor Kondratowicz. Wspierała ich także associate Karolina Majcher. Prace zespołu nadzorował szef zespołu bankowości i finansów oraz partner zarządzający biurem w Warszawie – Grzegorz Dyczkowski.
Fundusz chce finansować pozwy dotyczące kredytów frankowych i opłat likwidacyjnych z tytułu zerwanych polis inwestycyjnych. Ryzyko przegranej bierze na siebie z wyjątkiem kosztów sądowych zasądzonych dla strony przeciwnej. Zysk funduszu to oczywiście udział w wygranej.
Jak pisze Puls Biznesu, fundusz liczy na zwrot na poziomie dwukrotności wniesionego kapitału. Hestia Capital i kancelaria Lenglewicz Wrońska i Wspólnicy szacują, że 5,7 mln Polaków straciło pieniądze na kredytach frankowych i polisach z UFK.
Zarządzająca kancelarią LWB, radczyni prawna Anna Lengiewicz powiedziała gazecie, że klienci wielokrotnie pytali o alternatywne metody rozliczenia, takie jak właśnie udział w zysku od wygranej. Ponieważ sama kancelaria nie mogła stosować takich rozwiązań, to zdecydowała się na współpracę z funduszem.
Hestia Capital razem z kancelarią Lengiewicz Wrońska i Wspólnicy pracowali nad całym projektem od dwóch lat. Teraz przechodzą do działania operacyjnego. Kontakty z klientami, w tym wymianę dokumentów, ma przyspieszyć i usprawnić specjalna platforma internetowa. Niebawem ma się rozpocząć także duża kampania informacyjna.
Czy wejście amerykańskiego funduszu zmieni układ sił na mapie “frankowych kancelarii”? Jak wskazuje Puls Biznesu, szacuje się, że największym graczem na tym rynku jest grupa Votum – udział na poziomie 38%. Poza tym jest duże rozdrobnienie. Bartłomiej Krupa, prezes Votum mówi dziennikowi, że nie obawia się nowego konkurenta, bo jego firma ma już ugruntowaną pozycję na rynku (obecnie 18 tysięcy postępowań) i bardzo dobre statystyki wygranych spraw.
Więcej na ten temat w dzisiejszym (21.10.2021) Pulsie Biznesu w artykule “Amerykanie pchają frankowiczów do sądu”.
Rozliczenia z klientami są przyjemne… ale dopiero, gdy pieniądze znajdują się już na kancelaryjnym koncie. Wcześniej trzeba dopełnić szeregu formalności, w tym w szczególności – wystawić faktury.
Wystawienie jednej faktury jest szybkie i mało uciążliwe, ale co jeśli kancelaria ma w miesiącu takich faktur do wystawienia kilkadziesiąt lub kilkaset? Czy fakturowanie da się zoptymalizować i przyspieszyć?
Praca z fakturami zdecydowanie nie należy do ulubionych zadań prawników
W ostatnich latach praca prawnika uległa poważnym przemianom. Prowadzenie kancelarii to nie tylko praca z klientami i wykonywanie zadań merytorycznych – to także szereg ważnych zadań o charakterze organizacyjnym. To m.in. zarządzanie projektami, rejestracja czasu pracy, czy właśnie fakturowanie.
Fakturowanie, choć niezbędne, bezsprzecznie jest jedną z czynności organizacyjnych, którą prawnicy lubią najmniej. I choć rozwiązanie wydaje się proste – przecież pracę z fakturami można oddelegować – na przeszkodzie nierzadko stoją względy finansowe. W praktyce w mniejszych kancelariach i jednoosobowych organizacjach, prawnicy osobiście odpowiadają za formalności i rozliczenia. Tym bardziej warto więc zadbać, aby zadanie to było możliwe proste i nie odbierało prawnikowi czasu, który mógłby poświęcić na pracę właściwą.
Co można zrobić, aby fakturowanie było mniej bolesne?
Choć fakturowanie z pewnością nigdy nie będzie dla prawników tak pasjonujące jak rozwiązywanie skomplikowanych problemów klientów, istnieje kilka prostych trików, dzięki którym można je uprościć i zoptymalizować. Przede wszystkim:
1. Zaplanuj czas na fakturowanie. Prawnicy często traktują fakturowanie jako zadanie, które można wykonać „z doskoku”, w wolnej chwili. Tymczasem zadanie to – podobnie jak pracę metryczną – warto zaplanować i uwzględnić w kalendarzu. Warto też przyzwyczaić do tego klientów – tak, aby nie prosili o „szybką fakturkę” dowolnego dnia, a spodziewali się jej w konkretnych terminach, np. na koniec miesiąca czy w jego połowie. Strategiczne zaplanowanie działań z fakturami pozwoli podejść do tego zadania z większym spokojem.
2. Wybierz wygodny system do fakturowania. Często systemy służące do wystawiania faktur mają mało przyjazny interfejs i nie są zbyt intuicyjne w obsłudze. Choć to czynniki z pozoru prozaiczne (liczy się przecież efekt, czyli wystawienie faktury), to mogą one znacząco obniżyć komfort wykonywania i tak nielubianego zadania. Warto zdecydować się na system, który będzie po prostu wygodny. Moduł służący do fakturowania może być też częścią systemu do zarządzania kancelarią – jest tak m.in. w Advisor247 Legal. To najwygodniejsze rozwiązanie, dzięki któremu prawnik nie musi uczyć się obsługi odrębnego systemu do wystawiania faktur. Nie musi też ponosić dodatkowego kosztu.
3. Korzystaj z dostępnych udogodnień. Być może nie zawsze trzeba wystawiać fakturę „od zera”. Warto skorzystać z dostępnych w systemie do fakturowania możliwości, jak np. tworzenie szablonów faktur, czy domyślne nazwy pozycji faktury. To znacznie przyspiesza pracę!
4. Zaufaj technologii i unikaj błędów. Jedną z przyczyn, dla których prawnicy nie lubią fakturowania, jest obawa o popełnienie błędu na fakturze. Faktura to kluczowy dokument rozliczeniowy i nie zawsze poprawienie błędu jest aż tak proste. Tymczasem dzięki korzystaniu z dobrego, odpowiednio skonfigurowanego systemu do fakturowania, dużo łatwiej jest uniknąć błędów.
Wygodne fakturowanie w Advisor247 Legal
Fakturowanie jest ważną funkcjonalnością systemu Advisor247 Legal, dzięki której prawnicy – bez wychodzenia z systemu, korzystania z dodatkowych programów do fakturowania i ponoszenia dodatkowych opłat – mogą szybko i bezpiecznie wystawiać faktury.
System do zarządzania kancelarią Advisor247 Legal w ostatnim czasie zaoferował swoim użytkownikom szereg praktycznych udogodnień związanych właśnie z fakturowaniem. Aby prawnikom pracowało się jeszcze wygodniej, w systemie pojawiły się możliwości takie jak:
Szybkie tworzenie pojedynczej faktury. Teraz tworzenie pojedynczych faktur w Advisor247 Legal jest znacznie szybsze. W systemie pojawiła się dedykowana zakładka zawierająca jedynie elementy przygotowane do wystawienia na fakturze (zatwierdzone czasy pracy, zaliczki, wydatki i aktywne ryczałty). System sam grupuje, sumuje i rozlicza elementy składowe pozycji faktury. Do wystawienia dokumentu wystarczą dosłownie trzy kliknięcia. Wygodniej się nie da!
Nowe szablony faktur. Twórcy systemu Advisor247 Legal rozumieją, że choć dla klientów kancelarii liczy się przede wszystkim kwota widoczna na fakturze, to nie bez znaczenia są też aspekty wizualne. Uatrakcyjniony został więc wygląd szablonów faktur i załączników do nich. Szablon faktury jest spójny z wyglądem załącznika, dzięki czemu klienci otrzymują estetyczny komplet dokumentów. Każdy z szablonów jest dostępny w dwóch wersjach językowych – polskiej oraz angielskiej.
Domyślne nazwy pozycji faktury. Elementy faktury w systemie Advisor247 Legal są tworzone z domyślnie przypisanymi nazwami i parametrami. Udostępniona została możliwość edycji wszystkich pozycji faktury i jej składowych przed wystawieniem.
Praktyczne zmiany wizualne. Ekran fakturowania w Advisor247 Legal jest teraz jeszcze bardziej przejrzysty i intuicyjny, a wyglądem przypomina rzeczywisty dokument. Widok podzielony został na funkcjonalne sekcje. Wprowadzono także możliwość modyfikacji poszczególnych pozycji na fakturze, co umożliwia zachowanie pełniejszej kontroli nad zawartością, m.in. edycję nazwy, ilości czy wartości. Zmianie uległ także ekran faktury korygującej.
Fakturowanie powinno być wygodne!
Wystawianie faktur i praca z tymi dokumentami nie musi zajmować prawnikowi wielu godzin. Nie musi być też męczyć i irytować… o ile kancelaria korzysta z odpowiednich narzędzi. W kwestii fakturowania warto zaufać technologii i korzystać z dostępnych możliwości optymalizujących pracę.
System Advisor247 Legal na co dzień dba o to, aby praca prawników była wygodniejsza, i bardziej efektywna – także w zakresie fakturowania.
Sprawdź, jakie jeszcze zadania kancelarii można uprościć przy pomocy systemu Advisor247 Legal.
Kancelaria B2RLaw doradzała spółce medialnej CANAL+ Polska przy transakcji nabycia dobrze znanego budynku siedziby spółki od Real Management Group.
fot. canalplus.com
Budynek biurowy, uznawany za jeden z charakterystycznych punktów na mapie Warszawy, znajduje się przy al. Generała Władysława Sikorskiego 9 i to właśnie stąd od 2008 roku spółka prowadzi swoją działalność produkcyjną i nadawczą.
CANAL+ Polska SA stanowi część francuskiej grupy filmowej, telewizyjnej i dystrybucyjnej Groupe CANAL+, która zatrudnia na całym świecie około 8000 osób.
Zakres doradztwa B2RLaw obejmował analizę due diligence nieruchomości oraz kompleksowe wsparcie transakcyjne, zarówno na etapie podpisywania umowy przedwstępnej, jak i umowy docelowej. Kancelaria doradzała również w kwestiach podatkowych związanych z transakcją.
Pracę zespołu B2RLaw nadzorował Starszy Partner Rafał Zięba, a zespół pracował pod przewodnictwem Counsel Agnieszki Wojciechowskiej. W skład zespołu weszli Partner Marcin Huczkowski, który zajmował się kwestiami własności intelektualnej, Starszy Prawnik Piotr Leonarski, który zajmował się kwestiami podatkowymi, oraz specjalizujący się w prawie nieruchomości Natalia Leszko (Prawnik) oraz Weronika Nowosielska (Młodszy prawnik).
– Z olbrzymią przyjemnością doradzaliśmy CANAL+ przy tej transakcji i gratuluję wszystkim zaangażowanym osobom – powiedział Rafał Zięba. – To był kluczowy projekt dla CANAL+. Nabyty budynek to serce działalności w Polsce – to tam powstaje większość nadawanych programów. Budynek został zaprojektowany w 2007 roku zgodnie z potrzebami CANAL+, a jedną z jego cech charakterystycznych jest znak plusa umieszczony na fasadzie, jak również park antenowy na dachu, które wieczorami oświetlają okolicę. W budynku znajdują się pomieszczenia biurowe oraz zaawansowane centrum nadawcze, natomiast na wyższych piętrach znajdują się nowoczesne studia telewizyjne. Transakcja, w której mieliśmy możliwość uczestniczyć, pozwoli CANAL+ realizować dalsze inwestycje w infrastrukturę technologiczną, w tym w utworzenie nowych powierzchni biurowych – podsumował Rafał Zięba.
Spółkę Real Management S.A. reprezentował wewnętrzny dział prawny, który prowadzi Ewa Marcinkowska, przy wsparciu adwokat Anny Maciesowicz z kancelarii Maciesowicz i Gdula Kancelaria Prawna S.C.
Ta strona korzysta z ciasteczek, aby zapewnić Ci najlepszą możliwą obsługę. Informacje o ciasteczkach są przechowywane w przeglądarce i wykonują funkcje takie jak rozpoznawanie Cię po powrocie na naszą stronę internetową i pomaganie naszemu zespołowi w zrozumieniu, które sekcje witryny są dla Ciebie najbardziej interesujące i przydatne.
Ściśle niezbędne ciasteczka
Niezbędne ciasteczka powinny być zawsze włączone, abyśmy mogli zapisać twoje preferencje dotyczące ustawień ciasteczek.
Jeśli wyłączysz to ciasteczko, nie będziemy mogli zapisać twoich preferencji. Oznacza to, że za każdym razem, gdy odwiedzasz tę stronę, musisz ponownie włączyć lub wyłączyć ciasteczka.
