Rządy Polski i Czech ogłosiły w piątek, że zawarły porozumienie dotyczące sporu wokół kopalni Turów. Państwa poinformowały o tym TSUE. Tym samym Trybunał postanowi o wykreśleniu sprawy z rejestru. Jak informują media, zgodnie z porozumieniem, Polska ma zapłącić Czechom 45 mln euro jako rekompensatę za działalność kopalni. Według nieoficjalnych ustaleń Business Insider to nie wszystko. Jak twierdzi portal, Polska Grupa Energetyczna przeznaczy specjalną darowiznę dla mieszkańców graniczącego z Polską czeskiego kraju libereckiego. Nad warunkami tej ugody dla PGE GIEK S.A. pracowała kancelaria Domański Zakrzewski Palinka.
Jak poinformowała kancelaria jej doradztwo dla PGE Górnictwo i Energetyka Konwencjonalna S.A. obejmowało m.in. negocjacje poprzedzające zawarcie umowy międzynarodowej w sprawie kopalni, przy których pracowali specjaliści z praktyki infrastruktury i energetyki: partner Marcin Krakowiak, counsel Daniel Chojnacki, associates Tymon Grabarczyk, Klaudia Skubiszak oraz Marta Rusakiewicz. Współpracowali przy tym z prawnikami z PGE S.A.
Spór pomiędzy Polską a Czechami trwał od lutego ubiegłego roku. Czesi wnieśli wówczas skargę do Trybunału Sprawiedliwości UE wraz z wnioskiem o zastosowanie wobec Polski środka tymczasowego w postaci nakazu wstrzymania wydobycia. We wrześniu 2021 roku Trybunał Sprawiedliwości UE wydał postanowienie nakładające na Polskę 500 tys. euro kary dziennie za niezaprzestanie wydobycia.
Należy podkreślić, że ugoda nie zamyka sprawy naliczonych do tej pory kar dla Polski za niezastosowanie środka tymczasowego czyli wstrzymania wydobycia w kopalni Turów. Naliczane są od 20 września ubiegłego roku. To 500 tys. euro dziennie.
– Wysoka rotacja młodych prawników może powodować problemy na wielu poziomach, w tym zakłócenia produktywności i szkody w relacjach z klientami. Poprzez zrozumienie, co kieruje młodymi prawnikami oraz poprzez budowanie kultury wsparcia i zaangażowania, instytucje prawne skorzystają z inspirujących i zmotywowanych pracowników. Niniejszy raport będzie bardzo przydatnym narzędziem dla kancelarii prawnych i firm w planowaniu zarządzania i zatrzymywania talentów – tak istotę raportu w jego wstępie wyjaśniają współprzewodniczący IBA’s YLC, Marco Monaco Sorge i Marie Caroline Brasseur.
Badanie obejmowało 3 tysiące prawników i prawniczek z całego świata w wieku do 40 lat. Z Europy najwięcej respondentów było między innymi z Polski.
Bariery w rozwoju kariery
W ramach badania zapytano młodych prawników o bariery i trudności związane z rozwojem kariery. Znaczna liczba ankietowanych wskazała na problem z utrzymaniem równowagi między życiem zawodowym i osobistym. Ponad 1/3 wymieniła trudności z godzeniem zobowiązań. Podobna liczba prawników wskazała na brak mentora. 31% ankietowanych stwierdziło, że problemem jest brak możliwości awansu. Tylko jeden na dziesięciu respondentów stwierdził, że nie doświadczył żadnych barier w rozwoju kariery.
Wymienionych przeszkód doświadczają młodzi prawnicy obojga płci. Jednak kobiety są bardziej niż mężczyźni dotknięte dyskryminacją bezpośrednią. Wskazało na nią 20% prawniczek. Wśród prawników 9%.
Zmiana pracy, zmiana roli, zmiana branży
54% respondentów stwierdziło, że jest “nieco prawdopodobne” lub “bardzo prawdopodobne”, że zmienią miejsce pracy, 33% chciałoby przejść do innego obszaru zawodu prawniczego, a 20% rozważa całkowite odejście z zawodu.
Spośród osób, które są w pewnym lub dużym stopniu skłonne odejść z obecnego stanowiska w ciągu najbliższych pięciu lat, prawie połowa respondentów podała wynagrodzenie (49% jako najważniejszy powód odejścia z obecnego stanowiska. Na drugim miejscu znalazł się brak możliwości awansu (38%), a następnie obawy dotyczące obciążenie pracą i równowagą między życiem zawodowym a prywatnym (36%). Inne czynniki skłaniające młodych prawników do odejścia z obecnych ról obejmują: chęć pracy za granicą, zainteresowanie przejściem do innego zawodu w branży prawniczej, a także wpływ pracy na ich zdrowie psychiczne i samopoczucie.
wykres: IBA Young Lawyers’ Report, ibanet.org
Czego prawnicy szukają w zmianie?
Pieniądze i work-life balance najbardziej motywują młodych prawników do zmian zawodowych. Na finanse wskazało aż 70% ankietowanych, a na równowagę między życiem zawodowym a prywatnym 51%. Pozostałe czynnik przedstawia poniższy wykres:
wykres: IBA Young Lawyers’ Report, ibanet.org
Spójrzmy na samą Europę
Przedstawione wyżej dane dotyczą wszystkich badanych na całym świecie. Jednak raport prezentuje też szczegółowe dane dla Europy. Z naszego kontynentu w badaniu wzięło udział 891 prawników i prawniczek, głównie w wieku od 26 do 35 lat. Najwięcej z nich pochodziło z Wielkiej Brytanii, Hiszpanii, Litwy, Polski i Portugalii.
Odpowiadając na pytanie o czynniki mające negatywny wpływ na karierę, europejscy prawnicy wymienili:
trudności z pogodzeniem zobowiązań (41%);
brak dostępnych mentorów (35%);
brak poradnictwa zawodowego i wsparcia w miejscu pracy (35%);
brak możliwości awansu (31%).
Najczęściej wymienianymi powodami, dla których młodzi prawnicy rozważają odejście z pracy są:
obciążenie pracą i słaba równowaga między życiem zawodowym a prywatnym (48%);
wynagrodzenie (44%);
brak możliwości rozwoju (37%);
negatywny wpływ na zdrowie psychiczne i samopoczucie (32%).
Odpowiadając na pytanie o obawy dotyczące przyszłości w zawodzie prawnika młodzi prawnicy europejscy wymienili:
słaba równowaga między pracą a życiem prywatnym (70%);
brak możliwości rozwoju (38%);
przesycenie rynku z powodu wzrostu liczby absolwentów prawa (35%);
brak reakcji pracodawców na toksyczną kulturę miejsca pracy (32%).
Wyzwanie dla pracodawców
Jak podsumowuje raport, wyniki badania są przyczynkiem do zmian, na których powinni się skupić pracodawcy, bo nierozwiązanie tych problemów doprowadzi do zwiększenia liczby odejść z zawodu. A to będzie miało wpływ na całą branżę.
Jak wskazuje Komitet Młodych Prawników IBA, nadszedł czas, by kancelarie i firmy zatrudniające prawników podjęły działania w kierunku lepszego zrozumienia dynamiki pracy oraz tego, w jaki sposób wpływa ona na młodszych członków zawodu. To znaczy, że muszą sobie zadać pytanie, co mogą zaoferować pracownikom, by uczynić karierę prawniczą bardziej atrakcyjną.
Elon Musk i jego Tesla współpracują (może właściwsze byłoby: współpracowali) z kancelarią Cooley LLP. To jedna z największych kancelarii na świecie z siedzibą główną w Palo Alto w Kalifornii. To właśnie z Doliny Krzemowej ma bardzo dużo klientów. Jest uznawana za jedną z najbardziej renomowanych kancelarii w sektorze technologii i venture capital. Cooley LLP doradzała na przykład CD Projekt podczas głośnego sporu z inwestorami związanym z grą Cyberpunk 2077.
Elon Musk jako jeden z najbogatszych ludzi na świecie i ważny klient kancelarii poczuł, że może zażądać od Cooley LLP zwolnienia jednego z adwokatów – takie informacje podał niedawno Wall Street Journal opierając się na anonimowych źródłach. I nie chodzi tu o to, że prawnik źle poprowadził jakiekolwiek sprawy Tesli. Wszystko przez to, że adwokat pracując w Komisji Papierów Wartościowych i Giełd przeprowadził przesłuchanie Muska podczas dochodzenia w sprawie tweeta szefa Tesli z 2018 roku, w którym twierdził on niesłusznie, że zabezpieczył fundusze w związku z potencjalnym prywatnym przejęciem Tesli. Postępowanie zakończyło się ugodą. Tweet kosztował Muska ustąpienie ze stanowiska prezesa firmy na trzy lata i 20 milionów dolarów grzywny.
Cooley LLP nie spełniło żądania Elona Muska. Według portalu Above The Law, Tesla zaczęła podejmować kroki w aby zastąpić Cooley lub zatrudnić dodatkowych doradców, a firma rakietowa Muska Space Exploration Technologies Corp. znana również jako SpaceX, przestała korzystać z usług kancelarii w zakresie prac regulacyjnych.
Nie kierowanie się w tym przypadku przez Cooley LLP dewizą „klient jest najważniejszy” wzbudziła w amerykańskiej branży prawniczej pozytywne komentarze. Między innymi takie:
– Po prostu nie można pozwolić, aby osoby z zewnątrz, nawet klienci, nawet bardzo cenieni klienci, dyktowali nam sposób prowadzenia kancelarii. Cooley nie będzie mówił Tesli, jak ma konstruować swoje samochody, a Elon Musk i Telsa nie będą mówić Cooleyowi, jak ma prowadzić swoją kancelarię – powiedział portalowi law.com były prezes i dyrektor generalny Orrick Herrington & Sutcliffe Ralph Baxter.
– Chodzi o uczciwość, niezależność i wierność standardom zawodowym. Stań w obronie swojego personelu. Klientów można zastąpić, ale reputacji firmy, raz utraconej, już nie – skomentował emerytowany prezes K&L Gates Peter Kalis.
Ponad 40 specjalistów, w tym 5 partnerów, tworzy praktykę nieruchomości i budownictwa kancelarii CMS. Wraz z początkiem lutego do kancelarii dołączyli już wszyscy prawnicy, których przyjście zapowiadano jeszcze przed końcem roku.
Na czele zespołu nieruchomości i budownictwa CMS stanęła Agata Jurek-Zbrojska. Praktyką zarządza wraz z partnerami, którzy razem z nią dołączyli do kancelarii: Małgorzatą Madej-Balcerowską i Dominikiem Rafałko, a także z partnerami będącymi już wcześniej w zespole: Lidią Dziurzyńską-Leipert i Michałem Miecińskim.
Poza nowymi partnerami do CMS dołączyli też prawnicy i prawniczki: Anna Wiśniewska jako counsel, Zuzanna Bafia jako starszy prawnik, oraz Michał Gruza, Aleksander Kłys, Magdalena Piotrowska-Gwiazdowska, Marta Trębacka oraz Joanna Ostapiuk.
Jak zapewnia kancelaria, wieloletnie doświadczenie i zróżnicowanie zespołu dają CMS pozycję jednego z największych doradców tego sektora w Polsce, a biura w Warszawie, Poznaniu i całej Europie oraz współpraca z innymi praktykami w ramach kancelarii gwarantują kompleksową obsługę najbardziej wymagających klientów i dużych transakcji.
– Jestem dumna, mogąc współtworzyć tak zróżnicowany i wyspecjalizowany zespół, przed którym stoją ambitne wyzwania oraz cele. Naszą siłą jest przede wszystkim ogromne doświadczenie, synergie powstające w ramach kancelarii oraz silna pozycja na rynku polskim i międzynarodowym – nasi klienci otrzymują pełną ekspertyzę prawną i rynkową oraz profesjonalną obsługę swoich projektów” – mówi Agata Jurek-Zbrojska kierująca praktyką nieruchomości i budownictwa CMS.
CMS rozbudowując zespół chce uzyskać pozycję kancelarii pierwszego wyboru dla klientów działających na rynku nieruchomościowym w Polsce.
„Do lokalu kultowej warszawskiej restauracji, w której ruch nasila się wieczorami, wchodzi kilkudziesięciu mężczyzn w kominiarkach. Nie proszą o menu. Zabierają natomiast z biura całą dokumentację księgową – segregatory, wymontowują serwer… Jeden z nich pokazuje świeżo wydrukowany odpis z KRS, a w nim nowy prezes” – tak zaczyna się historia kradzieży spółki, którą niedawno opisywał na portalu Linkedin adwokat Karol Maciej Szymański. Jak się okazało, złodzieje spółki skierowali do wspólników fałszywe zawiadomienia o zgromadzeniu wspólników. W rzeczywistości w zaadresowanych odpowiednio kopertach były tylko wezwania do zapłaty. Na podstawie potwierdzeń nadania przesyłek złodzieje procedowali dalej. Na zgromadzenie wspólników przybył tylko pełnomocnik wspólnika mniejszościowego, który powołał siebie w skład nowego zarządu. Potem rozpoczęły się próby wyprowadzania majątku ze spółki. Ostatecznie jednak całą operację zablokowali prawnicy kancelarii RKKW.
Inaczej było w przypadku Reformer Development. Tu o nowym zarządzie dowiedziała się księgowa, gdy zadzwoniono do niej z banku z prośbą o uzupełnienie danych do otwarcia rachunku spółki w nowym banku. Złodzieje w tym przypadku przedstawili sądowi fałszywy akt zmian właścicielskich. KRS niczego nie podejrzewając, dokonał ich wpisu. Cała sprawa byłą szeroko opisywana przez media.
W obu przypadkach newralgicznym etapem kradzieży spółki okazało się oczywiście postępowanie w KRS. Sąd niczego nie podejrzewał i rejestrował nowe zarządy. Rozwiązaniem tego problemu ma być newsletter wysyłany przez KRS do wspólników tuż po przyjęciu wniosku o zmiany w rejestrze, jeszcze przed jego rozpoznaniem. Jak poinformował Dziennik Gazeta Prawna, resort sprawiedliwości dostał zielone światło na wpisanie do wykazu prac rządu projektu ustawy wprowadzającej taką procedurę. DGP zapewnił o tym wiceminister Marcin Warchoł.
Newsletter ma automatycznie powiadamiać o zarejestrowaniu sprawy w postępowaniu rejestrowym oraz dokonaniu wpisu w rejestrze. Ma to dać czas i możliwość rzeczywistym właścicielom spółki i zarządowi na reakcję, czyli wzięcie udziału w postępowaniu, ewentualnie zaskarżenia orzeczenia o wpisie i powiadomienia organów ścigania. Newsletter KRS ma zacząć obowiązywać już od 19 maja – informuje DGP.
Dlaczego wprowadzenie tego rozwiązania jest niezwykle ważne, zobrazuje nasz wywiad z adwokatem Karolem Maciejem Szymańskim, w którym rozmawiamy o przytoczonej przez niego próbie kradzieży spółki, innych podobnych przypadkach, a także w ogóle o całym procederze. Wywiad już niebawem opublikujemy na Legal Business Polska.
Doradztwo Taylor Wessing obejmowało m.in. sporządzenie części prawnej oraz koordynację całości pracy nad prospektem, jak również doradztwo prawne związane z dopuszczeniem i wprowadzeniem akcji do obrotu na rynku podstawowym GPW.
Projekt prowadził partner dr Jakub Pitera, wspierany przez Patrycję Sojkę (Associate). W skład interdyscyplinarnego zespołu weszli: w zakresie ekspertyzy dotyczącej prawa life sciences: dr Agnieszka Sztoldman (Senior Associate); w zakresie prawa pracy: partner Krystian Stanasiuk, wspierany przez Michała Zabosta (Associate); w zakresie prawa gospodarczego: Marta Janowska (Senior Associate), a w zakresie kwestii podatkowych: of Counsel Marcin Zimny.
– Jesteśmy dumni z zaufania jakim zostaliśmy obdarzeni przez BioMaxima S.A. w tak strategicznej decyzji dotyczącej rozwoju, jak przejście na rynek podstawowy GPW. Jako prawnicy cieszymy się mogąc wspierać naszych klientów w ich rozwoju, szczególnie w zakresie sektora life sciences, w którym nasza kancelaria posiada doceniane na rynku wieloletnie doświadczenie – powiedział dr Pitera.
BioMaxima S.A. jest polskim producentem podłoży mikrobiologicznych, odczynników oraz sprzętu do diagnostyki in vitro, w tym testów w kierunku obecności SARS-CoV-2. Dystrybuuje też produkty światowych firm diagnostycznych. Jej klientami są firmy działające na rynku medycyny laboratoryjnej, weterynaryjnej i przemysłowej. Dostarcza produkty do ponad 2 tys. laboratoriów w Polsce oraz eksportuje je na ponad 60 rynków na świecie. Na NewConnect obecna była od 2010 r.
Artykuł powstał we współpracy z kancelarią Taylor Wessing.
Ta strona korzysta z ciasteczek, aby zapewnić Ci najlepszą możliwą obsługę. Informacje o ciasteczkach są przechowywane w przeglądarce i wykonują funkcje takie jak rozpoznawanie Cię po powrocie na naszą stronę internetową i pomaganie naszemu zespołowi w zrozumieniu, które sekcje witryny są dla Ciebie najbardziej interesujące i przydatne.
Ściśle niezbędne ciasteczka
Niezbędne ciasteczka powinny być zawsze włączone, abyśmy mogli zapisać twoje preferencje dotyczące ustawień ciasteczek.
Jeśli wyłączysz to ciasteczko, nie będziemy mogli zapisać twoich preferencji. Oznacza to, że za każdym razem, gdy odwiedzasz tę stronę, musisz ponownie włączyć lub wyłączyć ciasteczka.
