Strona główna Blog Strona 110

Nowe technologie? Może kiedyś, w przyszłości. Wyniki raportu Komisji Legaltech OIRP Warszawa

Tego artykułu można też wysłuchać w formie podcastu

Cały raport dostępny jest tutaj.

Przy ocenie tego raportu ważne jest podkreślenie, że próba 220 ankietowanych nie jest duża, niemniej nawet badanie takiej grupy daje wartościowe wnioski. A te nie są optymistyczne, jeżeli chodzi o wykorzystanie i rozwój technologii wśród prawników. 

Ankietowani

Zdecydowana większość ankietowanych to radcowie prawni (76%) pracujący przede wszystkim w kancelariach (57%) oraz wewnętrznych działach prawnych firm (24%). Niemal 76% prawników udzielających odpowiedzi pochodzi z dużych miast z liczbą ponad 250 tyś. mieszkańców. Ankietowani to to przede wszystkim osoby mające między 31 a 50 lat (31-40 lat – 46%, 41 – 50 lat – 28% ). 

Legaltech? Tak, pod warunkiem, że chodzi o Zoom lub MS Teams 

Większość respondentów przyznała, że w ciągu ostatnich 3 lat, indywidualnie lub w ramach organizacji, zaczęła korzystać z nowego rozwiązania technologicznego. Niemniej, nie chodzi tu o zaawansowane narzędzia dedykowane prawnikom, czy programy wprost określane jako legaltech. Najpopularniejszymi rozwiązaniami były narzędzia marki Microsoft to jest Teams oraz Office 365 oraz Zoom.

I właściwie na tym większość ankietowanych zamierza na razie poprzestać. Jak stwierdza raport, ponad połowa respondentów nie planują, w ciągu kolejnych 3 lat, wdrożenia nowego rozwiązania technologicznego (indywidualnie lub w ramach organizacji). Ci, którzy to planują, wskazywali najcześciej na wdrożenie aplikacji do zarządzania kancelarią, a także, w mniejszym stopniu, automatyzację procesu sporządzania dokumentów i narzędzia do pracy zdalnej.

Klienci jeszcze nie wymagają nowych technologii, ale jak już pytają, to kancelarie je wdrażają

Jedynie co czwarty respondent przyznał, że w ciągu ostatnich 2 lat był pytany przez swoich klientów o stosowane rozwiązania technologiczne lub proszony o stosowanie konkretnych rozwiązań. Chodziło tu przede wszystkim o narzędzia chmurowe, digitalizacje akt, komunikatory internetowe oraz wprowadzenie panelu klienta. Jeśli jednak klienci już pytali lub wymagali nowych narzędzi, to prawnicy najczęściej je wdrażali lub zaplanowali ich wdrożenie – 86% zadeklarowało, że wdrożyło nowe rozwiązanie w ciągu ostatnich 3 lat, a 65%, że planuje je wdrożyć w ciągu kolejnych 3 lat.

Papierowy legal management

Raport wskazuje, że zaledwie co czwarty respondent korzystał z programu do zarządzania kancelarią lub działem prawnym. Najpopularniejszym rozwiązaniem było korzystanie z programu przygotowanego specjalnie dla danej firmy, a w dalszej kolejności także z Mecenas IT, Kleos, a następnie z innych dostępnych na rynku.

Jak stwierdza jeden z wniosków raportu, aż 2 /3 respondentów nie posiadało elektronicznego podpisu kwalifikowanego. Wśród 35%, które taki podpis posiadało, tylko 15% korzystało z niego często. Dość silne wśród przebadanych prawników były tradycyjne, analogowe przyzwyczajenia związane z  pracą na dokumentach papierowych czy tradycyjnym sposobem podpisywania umów,

Prawnicy korzystają przede wszystkim ze standardowych technologii 

Raport podsumowuje, że wyniki ankiety wskazują na stosunkowo niski poziom znajomości i wykorzystania technologii wśród prawników i korzystanie raczej ze standardowych niż wyspecjalizowanych rozwiązań technologicznych.

Dodatkowo raport stwierdza, że zaobserwowano w ankietach brak respondent fatigue czyli zmęczenia odpowiadającego, które powoduje udzielanie w ostatnich pytaniach zdawkowych i krótkich odpowiedzi. A to, według raportu, może oznaczać, że ankietę wypełniały osoby zainteresowane stosowaniem technologii w  praktyce zawodowej. Jeśli rzeczywiście tak było, to może prowadzić do wniosku,  że  poziom świadomości i użytkowania nowych technologii wśród wszystkich prawników jest jeszcze niższy niż ten wynikający z raportu.

Poczucie bezpieczeństwa technologicznego 

Jak wskazuje Marcin Maruta w komentarzu zawartym w raporcie, większość respondentów (56%) oceniła, że ich organizacja ma prawidłowo i kompletnie wdrożone odpowiednie procedury i narzędzia zapewniające bezpieczeństwo danych przed cyberzagrożeniami. – Taki wynik byłby świetny, gdyby był prawdziwy. Obawiam się, że bez definicji „kompletnych procedur i narzędzi”, bez analizy i szacowania ryzyka, to tylko badanie samopoczucia – podsumowuje Marin Maruta. 

Na tę kwestie w komentarzu do wyników ankiety wskazuje również radca prawny Agnieszka Wachowska. Jak pisze, zastanawiające jest, że większość respondentów oceniła, że ich organizacja ma prawidłowo i kompletnie wdrożone odpowiednie procedury i narzędzia zapewniające bezpieczeństwo danych przed cyberzagrożeniami. – Odpowiedź taka wydaje się wynikać z braku świadomości tego, czym są cyberzagrożenia oraz jak powinny wyglądać odpowiednie procedury i narzędzia zapewniające bezpieczeństwo danych – uważa Agnieszka Wachowska. 

Legaltech to wciąż dopiero przyszłość 

Wyniki ankiety utwierdzają mnie w przekonaniu, że legaltech, w rozumieniu nowoczesnych narzędzi do wsparcia realizacji usługi prawnej, robotów lub sztucznej inteligencji, właściwie nie istnieje w świadomości radców prawnych – komentuje w raporcie radca prawny Mikołaj Otmianowski. 

Prawnicy traktują technologię w swoim zawodzie ciągle jako przyszłość – tak wyniki ankiet podsumowuje radca prawny Gracjanna Jakubowska-Szarek. Jak pisze, być może rynek jeszcze nie oczekuje od prawników transformacji technologicznej (i też widzi ją jako przyszłość), a być może klientom zależy na bardziej efektywnej współpracy, jednak nie artykułują, że sposobem na nią mogą być rozwiązania technologiczne. 

Techno-entuzjaści i sceptycy

Raport ilustruje, że dość dobrze potrafimy okopać się w analogowych przyczółkach, zwłaszcza gdy nikt ich nie atakuje – podsumowuje w komentarzu do raportu radca prawny Sebastian Grzywacz. Jak dodaje, dość wyraźnie pogłębiają się różnice w poziomie wiedzy o dostępnej technologii pomiędzy jej entuzjastami a sceptykami.

Radca prawny Michał Nowakowski w swoim komentarzu zwraca natomiast uwagę, że możemy mieć do czynienia z wykluczeniem cyfrowym części prawników. – Dlatego na pierwszy plan wysuwa się potrzeba edukacji, która jednak powinna być dostosowana do „profilu” odbiorcy i była dla niego maksymalnie atrakcyjna (UX) oraz uwzględniała jego poziom zaawansowania technologicznego – pisze Michał Nowakowski. 

Podobnie uważa  radca prawny Tomasz Zalewski. Jak pisze w komentarzu do raportu,  grupa cyfrowych entuzjastów jest widoczna, ale zdecydowanie więcej jest prawników, którzy jeszcze nie zaczęli stosować narzędzi technologicznych na szerszą skalę i ta grupa wymaga wsparcia. Wskazuje również, że ewidentne jest powiększanie się dystansu pomiędzy cyfrowymi entuzjastami a cyfrowymi sceptykami – ci pierwsi napędzani są entuzjazmem płynącym z dostrzeżonych korzyści ze stosowania technologii, ci drudzy coraz bardziej zamykają się w swoim konserwatywnym podejściu.

Wolf Theiss i Ożóg Tomczykowski w przejęciu Edipresse Polska przez Burda Media

W ramach transakcji Burda Media Polska przejmie multimedialne i digitalowe portfolio Edipresse Polska, do którego należą popularne serwisy internetowe dla kobiet m.in. Wizaz.pl, Polki.pl, Party.pl, Viva.pl, Mamotoja.pl, Gotujmy.pl, Niania.pl oraz dwutygodniki Viva i Party, a także magazyny z segmentu true stories (razem 13 tytułów). Transakcja wymaga zgody Prezesa Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów.

Jak wskazuje w komunikacie Wolf Theiss, szef zespołu corporate/M&A partner Jacek Michalski, ta transakcja jest dobry przykładem sprawnego prowadzenia procesów w czasie pandemii – wszystko odbywało się zdalnie. 

Oprócz Jacka Michalskiego kierującymi pracami zespołu transakcyjnego, w podatkowych aspektach transakcji doradzała partner Wolf Theiss Karolina Stawowska

Z kancelarii Ożóg Tomczykowski Edipresse Group doradzali adwokat Karol Sowa, partner kierujący praktyką fuzji i przejęć oraz radca prawny Michał Mieszkiełło, partner kierujący praktyką doradztwa korporacyjnego. Wspierali ich adwokat Michał Furgalski oraz radcowie prawni Monika Wystrychowska-Zawiślak i Paweł Szumowski. W zakresie podatków doradzał radca prawny Bartłomiej Biały, partner kierujący praktyką podatków transakcyjnych, przy współudziale radcy prawnego Marka Kończaka oraz doradców podatkowych Heleny Bogdanowskiej i Michała Czajkowskiego.

Burda Media Polska jest częścią BurdaInternational, która zarządza międzynarodową działalnością firmy technologiczno-mediowej Hubert Burda Media. Koncern prowadzi działalność w 16 krajach. W Polsce BurdaInternational jest obecna od 25 lat.

Edipresse jest obecny na polskim rynku od 1995 roku, początkowo jako jeden z czołowych wydawców magazynów kobiecych, potem konsekwentnie budując serwisy internetowe dla kobiet w kategoriach lifestyle, uroda, kulinaria oraz serwisy dla rodziców.

CMS doradzała norweskiemu Equinor w inwestycji w fotowoltaikę. Sprzedającemu funduszowi doradzała Bird & Bird

Nabycie spółki obejmuje przejęcie portfela projektów fotowoltaicznych na różnych etapach rozwoju o docelowej mocy 1,6 GW. Wartość transakcji to 91 mln euro przed korektami gotówkowymi netto.

Equinor (do 2018 roku działający pod marką Statoil) do tej pory w Polsce zaangażowany był głównie w projekty morskich elektrowni witorywch. Ma 50% udzałów w trzech projektach offshore: MFW Bałtyk I, MFW Bałtyk II i MFW Bałtyk III. Teraz podjął decyzję o inwestycji w fotowoltaikę. 

– Ta transakcja wzmocni i zdywersyfikuje naszą działalność w Polsce, która staje się kluczowym rynkiem dla Equinor. Daje nam to platformę do wzrostu w sektorze lądowej energetyki odnawialnej na transformującym się rynku, nastawionym na znaczący rozwój odnawialnych źródeł energii – komentuje transakcje Pål Eitrheim, Executive Vice President, New Energy Solutions w Equinor. 

– Rynek fotowoltaiki w Polsce ma ogromny potencjał, co widać w cyfrach. W ostatnim roku moce instalacji PV przyłączanych do sieci wzrosły dwukrotnie w porównaniu z 2019 r., a liczba wydawanych obecnie warunków przyłączenia pokazuje, że ten trend będzie kontynuowany. Wynika to z kierunku polityki energetycznej i klimatycznej Unii Europejskiej, a dodatkowo system publicznego wsparcia  daje inwestorom pewną przewidywalność przychodów w perspektywie najbliższych lat – podkreśla Piotr Ciołkowski, partner kierujący pracami kancelarii CMS przy tym projekcie. 

Poza Piotrem Ciołkowskim, norweskiemu koncernowi doradzał Mateusz Stępień partner z warszawskiej praktyki transakcyjnej CMS, a także interdyscyplinarny zespól w skład którego weszli: Angelika Szufel, Ada Szon, Bartlomiej Ślemp, Kacper Stanosz oraz Adam Kędziora z zespołu energetyki i projektów infrastrukturalnych, Magdalena Zmysłowska i Michał Sowiński z zespołu transakcyjnego, w zakresie prawa pracy doradzał Maciej Andrzejewski, a za kwestie compliance odpowiadał Maciej Kópczyński. Poza tym w aspektach nieruchomościowych zespół wspierali Agata Parys oraz Anna Mikołajewska-Jelitto

Funduszowi Enterprise Investors, sprzedjącemu udziały w spólce Wento, doradzali prawnicy Bird & Bird. W skład podstawowego zespołu weszli partner Paweł Bajno oraz senior associate Michał Błaszkiewicz, których wspierali inni prawnicy kancelarii.

Allen & Overy, Dentons oraz DLA Piper w dużej transakcji magazynowej

Kancelaria Dentons doradzała spółkom kupującym magazynowe portfolio, Allen & Overy doradzała sprzedającemu AEW Europe, a dla finnasującego transakcję BNP Paribas pracowała kancelaria DLA Piper. 

Pięć parków logistycznych zlokalizowanych w Łodzi, Poznaniu, Sosnowcu, Bielsku-Białej i Rzeszowie o łącznej powierzchni 209 tys. m kw. jest wynajmowanych 28 najemcom, głównie z sektora handlu detalicznego, przemysłu lekkiego i logistyki specjalistycznej. Wśród nich najważniejsi to duże, stabilne  podmioty, takie jak: Hutchinson, Omega, Pilzno, DAMCO i Pekaes.

Jak informuje Reino Capital, Przejęcie portfela 5 parków logistycznych to druga inwestycja Polish Logistics LLP po nabyciu w czerwcu 2020 roku piotrkowskiego Logistic City, które obejmuje 135 tyś m kw. wybudowanej i wynajętej powierzchni oraz grunty deweloperskie z potencjałem na kolejne 300 tyś m.kw. powierzchni planowanej dla wybranych najemców.

Z kancelarii Dentons kupującym doradzali partnerzy Magdalena Szwarc-Brożyna i David Dixon oraz senior associate Paulina Dąbek. W zespole transakcyjnym byli również associates  Magdalena Witka i Maciej Kulpiński.

Dla sprzedającego AEW Europe z zespołu Allen & Overy pracowali counsel Piotr Przybylski oraz associates Krystyna Fatyga i Marta Strykowska. Partner Michał Matera nadzorował całą transakcję. 

Pracami zespołu DLA Piper doradzającemu finansującemu transakcję bankowi BNP Paribas kierowali partner Mariusz Hyla oraz counsel Bartłomiej Palusiak, a w jego skład weszli senior associates Anna Jarczok junior associtaes Wojciech Sobieraj oraz intern Kamil Bator

Frankowe ugody wypracowane przez Gide i KKG dla PKO BP wyhamowały

Jak opisuje dziennik, przyczyną jest niezdecydowanie Ministerstwa Aktywów Państwowych, a także dymisja prezesa PKO BP Zbigniewa Jagiełły, który był wielkim zwolennikiem ugodowego zakończenia sporów z „frankowiczami”. Jak z resztą wcześniej donosił „PB”, to właśnie sprawa ugód frankowych mogła być jedną z przyczyn rezygnacji ze stanowiska wieloletniego prezesa państwowego banku. 

Zdaniem Pulsu Biznesu prace prawników banku także zostały zawieszone, przede wszystkim przez oczekiwanie na wyrok Sądu Najwyższego, ale również dlatego, że nie jest jasne, czy klienci nie będą mogli zakwestionować ugód przed sądem, twierdząc, że zostali wprowadzeni w błąd. 

Mimo spowolnienia procesów, PKO BP pracuje, by być gotowym do pierwszych negocjacji ugód za miesiąc. Chce je rozpocząć  od klientów, z którymi jest już w sporze sądowym.

PKO BP jako jedyny z pierwotnego grona banków pracujących nad ugodami frankowymi jest nadal nimi zainteresowany. 

Projekt ugody, przy tworzeniu którego doradzali PKO BP prawnicy Gide oraz Kubas Kos Gałkowski powstał na gruncie propozycji Przewodniczącego Komisji Nadzoru Finansowego Jacka Jastrzębskiego. Ugoda zakłada rozliczenia banku z klientem tak, jakby jego kredyt od początku był kredytem złotowym.

Podatki w „Polskim Ładzie”

Jak wskazują eksperci Grant Thornton, podatek liniowy dla prowadzących jednoosobową działalność gospodarczą pozostanie prawdopobnie bez zmian, ale realny wpływ na zwiększenie obciążeń będą miała zmiany dotyczące składki zdrowotnej oraz kwoty wolnej od podatku.

Kwota wolna od podatku ma być podniesiona do 30 tysięcy złotych. Próg skali podatkowej zostanie z kolei podniesiony do 120 tysięcy złotych.

Niemniej, zapowiedziano również brak możliwości odliczania składki zdrowotnej, co według Grant Thornton oznacza podwyższenie stawki podatku o 7,75%. W praktyce, w zależności od konkretnego progu podatkowego, powstaną dwie wyższe stawki podatkowe, odpowiednio 24,75% i 39,75%.

Według ekspertów Grant Thornton, efektywna stopa podatkowa będzie wyższa dla tych, którzy zarabiają 7 tyś zł lub więcej.

Nie ma co ukrywać, że dotknie to dużej części prawników. Jak wynika z Raportu Płacowego Antal z marca tego roku, średnie wynagrodzenie w branży prawniczej to 12 742 brutto.

Zmiany zapowiedziano także w podatku CIT, to między innymi ulga na automatyzację i robotyzację, estoński CIT dla większej liczby firm, ulga podatkowa związana z wejściem na giełdę i uproszczenia w zakresie cen transferowych. 

W podatku VAT Grant Thornton dostrzega zapowiedzi dwóch zmian. Po pierwsze brak opodatkowania VAT dla transakcji w ramach grup kapitałowych oraz możliwość opodatkowania VATem instytucji finansowych.